Nace HR Agile Manifesto.org

El 12 de febrero de 2001 un grupo de 17 especialistas en programación firmaron en Utah (EE.UU.) el “Manifesto”, un documento con el que definieron un modelo de trabajo para el desarrollo de software alternativo a las metodologías y procesos tradicionales. Ahora, sus 4 valores y 12 principios inspiran el HR Agile Manifesto.org, creado a modo de road map para implantar culturas ágiles en las organizaciones y que se presenta para ser compartido con todos aquéllos profesionales RH que quieran asumir el reto de su propia transformación.

El Manifesto es un proyecto innovador que tiene un claro objeto de contribución social: la generación de espacios de conversación entre profesionales de la Función RH en el entorno de las metodologías “agile”. Se trata de una iniciativa independiente fruto de la reflexión de un grupo de expertos en gestión, innovación y negocio liderados por Fernando Marañón, ex-vicepresidente de RRHH y Seguridad de McDonald’s Corporation, que cuenta también con el apoyo de ORH-Observatorio de Recursos Humanos.

 

Adhesión gratuita

 

Pueden adherirse al Manifesto las empresas e instituciones tanto públicas como privadas que cumplan al menos uno de los siguientes requisitos:

  • Que hayan implementado -o estén implementando- entre 1 y 3 proyectos ágiles que puedan encuadrarse en alguno de los 12 principios del Manifiesto.
  • Que hayan realizado -o estén realizando- acciones formativas en metodologías ágiles para el conjunto o una parte de su plantilla.
  • Que hayan ejecutado -o estén ejecutando- algún proyecto transversal con áreas de negocio bajo la filosofía agile.

Suscribir el Manifesto no tiene coste alguno para las empresas interesadas y con ello accederán a un ecosistema de intercambio de experiencias en el ámbito agile para los profesionales de la Función RR.HH con comunidades de aprendizaje, artículos, co-creación de proyectos transversales, investigación, mejores prácticas, etc. Todo ello configurará un HR Agile Road Map que contribuirá a que los líderes de la gestión de personas se consoliden como verdaderos Chief Cultural Officers de las organizaciones.

 

 

+ INFO Y ADHESIÓN

 

“Para que agile funcione se necesitan culturas empresariales “ambidiestras” y, sobre todo, un liderazgo diferente. The HR Agile Manifesto quiere ofrecer el contexto apropiado para transformar los liderazgos tradicionales en “servant leaders”.


Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.


Empleo en RRHH

Esta web pertenece a ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L.


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales