Quienes han afrontado procesos de reestructuración lo tienen claro: hay que planteárselos como si fueran a acabar a acabar en el juzgado y aplicarse a fondo favoreciendo la vía del acuerdo. En reconocer el entorno de inseguridad jurídica que ha derivado de la Reforma Laboral han coincidido Juan Chozas, DRH de Bankia, Enrique Novella, DRH de General Dynamics, y Luis suárez Zarcos, DRH de FCC, quienes han participado en la jornada «Reestructuración de plantillas: Nuevos enfoques estratégicos para mejorar la eficiencia en las empresas, organizada por APD, Mercer y BBVA Seguros.
Moderados por Maite Sáenz, Directora de ORH, los tres han analizado los planteamientos de ajuste en sus correspondientes empresas llamando la atención sobre la imposibilidad de generalizar o estandarizar los procedimientos aplicados por mor de las ciscunstancias y casuísticas de cada sector, aunque sí que, desde las experiencias vividas, identifican dos tareas de enfoque imprescindible:
– Analizar la situación y planificar las medidas para intentar casar las necesidades estructurales a corto plazo con las de ajuste al alza a medio y largo plazo.
– Dar participación activa a equipos internos para aportar la necesaria visión de equidad interna, confianza y seguridad en el proceso.
También han mostrado opiniones similares a la hora de señalar el elevado procedimentalismo que a fecha de hoy afecta a la tramitación de los expedientes de regulación de empleo y reconocen que, aún siendo un avance importante la desaparición de la autorización administrativa, la consecuente judicialización de los procesos derivada de la complejidad de la gestión documental ha acentuado la inseguridad y ralentizado la resolución, restado a las medidas de la flexibilidad que necesitan para ser eficaces.
