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Maite Sáenz

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EDITORIAL
> EDITORIAL. Los premios no se coleccionan, hacen crecer
EDITORIAL. Los premios no se coleccionan, hacen crecer

Maite Sáenz  |   Nº 126 [septiembre]

Oficialmente hemos salido de la crisis. Así lo ha proclamado la Unión Europea y a ello apuntan todos los indicadores económicos tanto domésticos como internacionales. 
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EDITORIAL. Los premios no se coleccionan, hacen crecer

EDITORIAL
> EDITORIAL. Experiencia empleado con objetivo de negocio
EDITORIAL. Experiencia empleado con objetivo de negocio

Maite Sáenz  |   Nº 125 [julio]

Experiencia empleado es una de las áreas de acción prioritarias, junto con innovación y transformación digital, en la agenda de los departamentos de RR.HH.
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EDITORIAL. Experiencia empleado con objetivo de negocio

EDITORIAL
> EDITORIAL. Compromiso y fidelidad en el trabajador híper conectado
EDITORIAL. Compromiso y fidelidad en el trabajador híper conectado

Maite Sáenz  |   Nº 124 [junio]

Para los que se enfrentan a la vida con expectativas de seguridad permanente la transformación digital y la confluencia de generaciones es una combinación explosiva que amenaza la calidez de su hábitat.
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MUJERES DIRECTIVAS
> Mara Swan, Vicepresidenta Ejecutiva de Estrategia Global y Talento. 7 pasos para lograr la inclusión consciente
Mara Swan, Vicepresidenta Ejecutiva de Estrategia Global y Talento. 7 pasos para lograr la inclusión consciente

Maite Sáenz  |   Nº 124 [junio]

Necesitamos a más mujeres en cargos directivos pero estamos atascados en una conversación circular que dura ya demasiados años. La brecha de género es una realidad que adquiere una nueva dimensión con la presión demográfica y de las nuevas generaciones.
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Mara Swan, Vicepresidenta Ejecutiva de Estrategia Global y Talento. 7 pasos para lograr la inclusión consciente

EDITORIAL
> EDITORIAL. Los propósitos, el nuevo karma corporativo
EDITORIAL. Los propósitos, el nuevo karma corporativo

Maite Sáenz  |   Nº 123 [mayo]

“Un día me di cuenta de que lo único que poseía era mi tiempo y mi talento y decidí dedicarlos a algo que realmente me importa”. La frase no es textual pero sí que resume la respuesta que ha dado recientemente Paco Arango, alma de la Fundación Aladina, en una entrevista radiofónica para justificar el ahínco con el que se ha entregado a los niños enfermos de cáncer. 
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EDITORIAL
> EDITORIAL. Lo primero que tiene que ser saludable es el propio liderazgo
EDITORIAL. Lo primero que tiene que ser saludable es el propio liderazgo

Maite Sáenz  |   Nº 122 [abril]

Una manzana, un corazón, una bici… Reconozcámoslo, estos conceptos son nuestro acto reflejo mental cuando oímos hablar de “empresas saludables”.
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ENTREVISTA
> Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft
Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft

Maite Sáenz  |   Nº 121 [marzo]

En Microsoft, todas las personas pueden crecer, desarrollarse y cambiar su forma de pensar. Este Growth Mindset es el principio básico de su cultura corporativa y también la clave que ha permitido construir una imagen de compañía digital, flexible, innovadora y competitiva.
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Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft

EDITORIAL
> EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital
EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital

Maite Sáenz  |   Nº 121 [marzo]

En el bucle continuo de conversación que mantenemos actualmente sobre la transformación digital todos buscamos el principio de la madeja, el cabo del que tirar para emprender el camino con la guía de los primeros “aventureros”.
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EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital

ESTRATEGIAS
> Success Conect Viena 2016
Success Conect Viena 2016

Maite Sáenz  |   Nº 120 [febrero]

Cuatro grandes inputs orientan el gran cambio que están experimentando las organizaciones en el nuevo entorno económico global: “Generation gap”, “Think beyond tradition”, “Focus customization” y “right people, right roles”.
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Success Conect Viena 2016

EDITORIAL
> EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir
EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir

Maite Sáenz  |   Nº 119 [enero]

La tecnología está acrecentando el valor de los intangibles y resulta paradójico porque, a priori, la lógica que la fundamenta debería conducirnos hacia un entorno mucho menos “cualitativo”.
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