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Maite Sáenz

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EDITORIAL
> EDITORIAL. Lo primero que tiene que ser saludable es el propio liderazgo
EDITORIAL. Lo primero que tiene que ser saludable es el propio liderazgo

Maite Sáenz  |   Nº 122 [abril]

Una manzana, un corazón, una bici… Reconozcámoslo, estos conceptos son nuestro acto reflejo mental cuando oímos hablar de “empresas saludables”.
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EDITORIAL. Lo primero que tiene que ser saludable es el propio liderazgo

ENTREVISTA
> Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft
Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft

Maite Sáenz  |   Nº 121 [marzo]

En Microsoft, todas las personas pueden crecer, desarrollarse y cambiar su forma de pensar. Este Growth Mindset es el principio básico de su cultura corporativa y también la clave que ha permitido construir una imagen de compañía digital, flexible, innovadora y competitiva.
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Luisa Izquierdo, DRH de Microsoft

EDITORIAL
> EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital
EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital

Maite Sáenz  |   Nº 121 [marzo]

En el bucle continuo de conversación que mantenemos actualmente sobre la transformación digital todos buscamos el principio de la madeja, el cabo del que tirar para emprender el camino con la guía de los primeros “aventureros”.
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EDITORIAL. Tocando terreno en la transformación digital

ESTRATEGIAS
> Success Conect Viena 2016
Success Conect Viena 2016

Maite Sáenz  |   Nº 120 [febrero]

Cuatro grandes inputs orientan el gran cambio que están experimentando las organizaciones en el nuevo entorno económico global: “Generation gap”, “Think beyond tradition”, “Focus customization” y “right people, right roles”.
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Success Conect Viena 2016

EDITORIAL
> EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir
EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir

Maite Sáenz  |   Nº 119 [enero]

La tecnología está acrecentando el valor de los intangibles y resulta paradójico porque, a priori, la lógica que la fundamenta debería conducirnos hacia un entorno mucho menos “cualitativo”.
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HUMAN AGE
> Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España
Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España

Maite Sáenz  |   Nº 119 [enero]

Hace 2 años iniciaba su andadura Human Age Institute, el proyecto con el que ManpowerGroup se comprometía a trabajar para mejorar la empleabilidad, incrementar el valor del talento y acompañar a las empresas en su apuesta por la generación de propuestas de valor al empleado. 
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Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España

EDITORIAL
> EDITORIAL. My best mistake
EDITORIAL. My best mistake

Maite Sáenz  |   Nº 117 [noviembre]

El conocimiento que no se comparte es como el amor que no se riega día a día: ambos decrecen, pierden valor. Retener el conocimiento significa transferirlo, no almacenarlo, y en el entorno actual de transformación digital las empresas no tienen activo más importante que gestionar que el conocimiento de sus empleados y colaboradores 
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EDITORIAL. My best mistake

ESTRATEGIAS
> I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital
I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

Maite Sáenz  |   Nº 116 [octubre]

El hábito no hace al monje… ni la tecnología al negocio. Al menos no a secas. La tecnología ha supuesto un cambio radical en prácticamente todos los órdenes de la vida simplemente porque en cada ámbito la explotamos de una manera, la adaptamos a nuestras necesidades y la rotamos. 
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I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

EDITORIAL
> EDITORIAL. Brexit laboral
EDITORIAL. Brexit laboral

Maite Sáenz  |   Nº 115 [septiembre]

Tengo la percepción, seguramente compartida por muchos de ustedes, de que asumimos los grandes hitos de la historia del siglo XXI con la fugacidad de un titular de periódico. 
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EDITORIAL. Brexit laboral

DIVERSIDAD
> Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”
Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Dell has been the first IT sector company internally implement MARC (Men Advocating Real Change) program, an initiative by Catalyst that involves men in creating inclusive work environments.
 
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