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Maite Sáenz

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ENTREVISTA
> Mary Wharmby, Head of Design Transformation at BBVA
Mary Wharmby, Head of Design Transformation at BBVA

Maite Sáenz  |   Nº 134 [mayo]

Mary Wharmby procede de Spring Studio, la compañía de diseño californiana que BBVA adquirió en 2015, y es una reconocida experta en experiencia de usuario. Su rol en el banco se centra en sacar el diseño del departamento de diseño para hacer que toda la organización esté centrada realmente en las necesidades del cliente. 
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EDITORIAL
> EDITORIAL. Experiencia empleado: No perdamos el norte… de nuevo
EDITORIAL. Experiencia empleado: No perdamos el norte… de nuevo

Maite Sáenz  |   Nº 134 [mayo]

En plena efervescencia de la Experiencia Empleado hay quienes se preguntan -y yo me incluyo entre ellos- si no estaremos perdiendo el norte sobre quién es, de verdad, el cliente de los departamentos de Recursos Humanos.
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EDITORIAL
> EDITORIAL. El RGPD que viene
EDITORIAL. El RGPD que viene

Maite Sáenz  |   Nº 133 [abril]

Ya no queda nada para que entre en vigor y las dudas comienzan a acumularse. Es como un gran nubarrón que se ve venir a lo lejos, lento pero con rumbo fijo. 
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EDITORIAL
> EDITORIAL.Si las empresas valoraran el liderazgo interno los mejores empleados no serían los peores jefes
EDITORIAL.Si las empresas valoraran el liderazgo interno los mejores empleados no serían los peores jefes

Maite Sáenz  |   Nº 132 [marzo]

Tomar decisiones de promoción sobre el desempeño a veces es una vía demasiado simplista que en vez de sumar, resta. Muchos hemos vivido de cerca los efectos de tener un jefe pésimo que, sin embargo, en su día fue un magnífico vendedor, un estupendo técnico o un perfecto asesor de clientes.
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ENTREVISTA
> Vodafone: Juan Romero, Líder de Talento y Desarrollo, y Rebeca Navarro, Directora de Talento y Formación
Vodafone: Juan Romero, Líder de Talento y Desarrollo, y Rebeca Navarro, Directora de Talento y Formación

Maite Sáenz  |   Nº 131 [febrero]

Con 56 oficinas y casi 5.200 empleados, Vodafone España se ha convertido en una de las grandes compañías de Telecomunicaciones para trabajar al ofrecer diversa formación, un interesante paquete de beneficios y programas flexibles y de mentoring, entre otros. Las nuevas formas de trabajar y la colaboración, además del uso de las últimas tecnologías, son una de las principales insignias dentro de la organización. 
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EDITORIAL
> EDITORIAL. El jurado de los II Premios Digital Talent, una lupa de muchos aumentos
EDITORIAL. El jurado de los II Premios Digital Talent, una lupa de muchos aumentos

Maite Sáenz  |   Nº 131 [febrero]

Ya tenemos nueva terna finalista de los II Premios Digital Talent y con ella un elenco de compañías que, además de trabajar por aplicar la tecnología a los procesos de recursos humanos, quiere compartir sus proyectos para allanar el camino a otros. 
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ESTRATEGIA
> Recursos Humanos y Relaciones Laborales: La estrategia conjunta del soft y el hard de la gestión de personas
Recursos Humanos y Relaciones Laborales: La estrategia conjunta del soft y el hard de la gestión de personas

Maite Sáenz  |   Nº 130 [enero]

¿Dentro o fuera de Recursos Humanos? Más allá de los debates dialécticos sobre su ubicación en la organización la función de Relaciones Laborales se revela como el área de mayor valor añadido para el directivo de RR.HH. que pretenda aportar valor presente y futuro a su organización.
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EDITORIAL
> EDITORIAL. ORHIT, un proyecto para dar voz a la inteligencia colectiva de RRHH
EDITORIAL. ORHIT, un proyecto para dar voz a la inteligencia colectiva de RRHH

Maite Sáenz  |   Nº 130 [enero]

Con el año recién empezado en ORH estrenamos proyecto. Se llama ORHIT y se declina Observatorio RH de la Innovación y la Transformación. ¿Qué es ORHIT? Quizá sea mejor empezar aclarando qué no es para que sepan en qué es diferente. 
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EDITORIAL. ORHIT, un proyecto para dar voz a la inteligencia colectiva de RRHH

ENTREVISTA
> Fernando Ríos, Director de Recursos Humanos de MONDELĒZ IBERIA
Fernando Ríos, Director de Recursos Humanos de MONDELĒZ IBERIA

Maite Sáenz  |   Nº 129 [diciembre]

Fernando Ríos, Director de Recursos Humanos de Mondelēz Iberia, habla en profundidad de la política de gestión en su área, las innovaciones que han experimentado y, sobre todo, de cómo entienden en la organización el cuidado de las personas.
 

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Fernando Ríos, Director de Recursos Humanos de MONDELĒZ IBERIA

EDITORIAL
> EDITORIAL. Estrategia y vocación en las Empresas Saludables 2017
EDITORIAL. Estrategia y vocación en las Empresas Saludables 2017

Maite Sáenz  |   Nº 129 [diciembre]

Automoción, seguros, consumo, sanidad, tecnología, farmacia, industria, servicios… las once organizaciones que este año se han sumado al palmarés de Empresas Saludables abarcan prácticamente todos los sectores productivos de la economía española y eso, para quienes hemos estado implicados en la lectura y valoración de los proyectos presentados, es una gran satisfacción.
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