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Juan José Álvarez Vicente

DIARIO DE UN COACH
> DIARIO DE UN COACH. Proceso de Duelo, Elisabeth Kübler-Ross
DIARIO DE UN COACH. Proceso de Duelo, Elisabeth Kübler-Ross

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 135 [junio]

Pedro es un ingeniero aeronáutico de 47 años que empieza su proceso de coaching porque, después de cuatro años, le han cambiado de departamento, trabaja con nuevos compañeros y dice sentirse algo triste. El objetivo que se plantea en su proceso es adaptarse a su nuevo puesto de trabajo.
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DIARIO DE UN COACH
> DIARIO DE UN COACH. La Neuroplasticidad cerebral de Richard Davidson
DIARIO DE UN COACH. La Neuroplasticidad cerebral de Richard Davidson

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 131 [febrero]

Paul, director de Marketing y Publicidad de una empresa sueca del sector informático, tiene como objetivo cambiar de residencia, trabajo y vivir permanentemente en España, ya que ahora sólo viene de vez en cuando. Su pareja e hija son españolas.
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DIARIO DE UN COACH
> DIARIO DE UN COACH. Diálogo apreciativo de David Cooperrider
DIARIO DE UN COACH. Diálogo apreciativo de David Cooperrider

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 127 [octubre]

A primera hora de la mañana he tenido la segunda sesión con Carlos. Es un hombre de 38 años que lidera el departamento de RRHH de una empresa del sector de la construcción.
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DIARIO DE UN COACH
> DIARIO DE UN COACH. Claridad para alcanzar la satisfacción laboral
DIARIO DE UN COACH. Claridad para alcanzar la satisfacción laboral

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 123 [mayo]

Esta tarde he tenido sesión con Fernando, jefe de equipo comercial en una gran empresa de telefonía móvil, y me ha sorprendido lo que ha querido trabajar y el resultado de la sesión.
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DIARIO DE UN COACH
> DIARIO DE UN COACH. Efectividad en las conversaciones
DIARIO DE UN COACH. Efectividad en las conversaciones

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 120 [febrero]

José Luis es director de una pequeña empresa de 10 trabajadores. Acude a sesión de coaching porque desde hace dos años sufre estrés y tiene problemas de salud por cómo gestiona la compañía con su socio. 
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> DIARIO DE UN COACH. Paloma. Identificar las necesidades del equipo
DIARIO DE UN COACH. Paloma. Identificar las necesidades del equipo

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 116 [octubre]

Paloma es la directora de una empresa familiar del mundo de la moda. Es la responsable del buen funcionamiento de las tres tiendas que están distribuidas por España (Madrid, Barcelona y Valencia). La empresa creció del 2006 al 2011, que fue cuando se posicionó fuera de Madrid. 
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> DIARIO DE UN COACH. “Resolución de problemas y búsqueda de soluciones”
DIARIO DE UN COACH. “Resolución de problemas y búsqueda de soluciones”

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 113 [junio]

Aitor acude a su primera sesión de coaching para mejorar su gestión de problemas y búsqueda de soluciones. Es el director del departamento de I+D  de una empresa puntera en telecomunicaciones y cuenta con un equipo de seis jefes de proyecto. En el último año, y gracias a su departamento, el beneficio anual ha sido casi el doble del año anterior.  Según él, este éxito profesional se debe a que han estado trabajando sin descanso con los nuevos clientes.
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> DIARIO DE UN COACH. ¿Qué significado le doy a mi realidad?
DIARIO DE UN COACH. ¿Qué significado le doy a mi realidad?

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 109 [febrero]

 

Laura es una mujer de 36 años que trabaja como consultora de selección para una multinacional conocida. Se interesa en el coaching porque le gustaría disfrutar más de su trabajo y de sus compañeros. Expresa sentirse triste al verse desplazada y aislada del resto de compañeros.
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> DIARIO DE UN COACH. Juan Miguel. "La comunicación como clave de éxito"
DIARIO DE UN COACH. Juan Miguel.

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 106 [noviembre]

Hoy es un excelente día porque es la sexta y última sesión de coaching de Juan Miguel, director de una empresa familiar de 600 trabajadores que durante 25 años ha tenido grandes beneficios.
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> DIARIO DE UN COACH. Virginia, Giacomo Rizzolatti y las neuronas espejo
DIARIO DE  UN COACH. Virginia, Giacomo Rizzolatti y las neuronas espejo

Juan José Álvarez Vicente  |   Nº 104 [septiembre]

“Un líder sabe cómo contagiar exitosamente a su equipo”
Virginia ha dejado la empresa en la que ha trabajado 7 años para desarrollarse profesionalmente y adquirir un puesto de mayor responsabilidad. Hace un mes que Virginia está ejerciendo como Directora de Marketing en una multinacional donde cuenta con un equipo de 8 personas. Su entrada a la empresa se debe a que el anterior director fue despedido por los malos resultados y el malestar del equipo. El clima que se respira es negativo, desmotivador y de incertidumbre.  
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