Ver carrito
HORA
DOMINGO
17/12/2017
LO MÁS LEÍDO
>

Juan Carlos Cubeiro

VUCA
> En la Revolución de las Competencias, la Learnability Organizativa será el imán de Talento
En la Revolución de las Competencias, la Learnability Organizativa será el imán de Talento

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 129 [diciembre]

En este mundo híperVUCA,  estamos viviendo la “Skills Revolution” (Revolución de las Competencias). Sabemos que el desarrollo tecnológico, la globalización, el poder de los clientes y la escasez de Talento se están acelerando.
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

En la Revolución de las Competencias, la Learnability Organizativa será el imán de Talento

TALENTO
> Dos cabalgan juntos: Michael Porter, Dave Ulrich y el concepto de Valor Compartido
Dos cabalgan juntos: Michael Porter, Dave Ulrich y el concepto de Valor Compartido

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 128 [noviembre]

Admiro a Michael Porter desde hace 30 años. Terminada la carrera de Económicas, cuando trabajaba con Honeywell en Minneapolis para el Vicepresidente John Burns (un médico humanista con especial sensibilidad para el talento) teníamos de consultora a Rosabeth Moss Kanter. 
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

Dos cabalgan juntos: Michael Porter, Dave Ulrich y el concepto de Valor Compartido

TALENTO
> La learnability como marca personal: 10 variables clave
La learnability como marca personal: 10 variables clave

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 127 [octubre]

Obsolescencia, lo que ocurre cuando algo cae en desuso. Parece rentable para las compañías y la sociedad pero, como demostró Frederic Bastiat con su “falacia del cristal roto” , los costes de oportunidad son mayores que los beneficios.
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

La learnability como marca personal: 10 variables clave

VUCA
> La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?
La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 126 [septiembre]

El término Talento se ha puesto de moda y ha marcado en nuestros días una nueva era, el Talentismo, en la que el talento es más escaso (y valioso) que el capital.
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?

HUMAN AGE
> En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento
En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 120 [febrero]

El Foro Económico Mundial de Davos proclamó que hemos iniciado la cuarta revolución industrial, la revolución de los valores, que se define con soluciones como la Economía Colaborativa.
 

Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento

INFORME
> MAPA DE DIVERSIDAD INTANGIBLE EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN ESPAÑOLES
MAPA DE DIVERSIDAD INTANGIBLE EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN ESPAÑOLES

Juan Carlos Cubeiro - Marta Romo  |   Nº 24 [mayo]

¿Qué estilo de relación interpersonal caracteriza a nuestros directores generales? ¿Y a los Comités de Dirección? ¿Y a los responsables funcionales? Reveladora es la clasificación de los nueve diversitipos que Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo definen en s último libro "El jardín de Babel", en el que se defienden el valor complementario de la diversidad en la gestión de equipos de alto rendimiento.
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

MAPA DE DIVERSIDAD INTANGIBLE EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN ESPAÑOLES

GESTIÓN
> CRISIS, TALENTO Y FUTURO
CRISIS, TALENTO Y FUTURO

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 22 [marzo]

Es evidente que las empresas se plantean invertir en la atracción de nuevos profesionales y en desarrollar y fidelizar a los que ya forman parte de su plantilla en momentos de bonanza económica, mientras que en épocas de crisis, lo más frecuente es que se dediquen a contener gastos. Sin embargo, es en las etapas de desaceleración económica cuando el talento se convierte en una prioridad estratégica todavía mayor y en una necesidad apremiante cuando, por el contexto económico, conviene optimizar los recursos.
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

CRISIS, TALENTO Y FUTURO

A PROPÓSITO
> TU EMPRESA COMO ENTORNO LEONARDESCO
sin foto

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 16 [septiembre]

Las organizaciones, privadas o públicas, pequeñas o grandes, están buscando a través de sus directivos la clave del éxito (de la rentabilidad, de la longevidad, de convertirse en referencia permanente para sus clientes).
Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

TU EMPRESA COMO ENTORNO LEONARDESCO

Gestión pública
Gestión
Pública
•  nº 97 | [enero]
Necesidad de tram...

•  nº 94 | [octubre]
Banco de horas pa...
RELACIONES LABORALES
Relaciones
Laborales
Últimos en
portada
>  nº 129 | [diciembre]
Si trabajas en Recursos Humanos seguro que llevas ...[continuar...]

>  nº 128 | [noviembre]
Cada vez existe un mayor paralelismo entre el Mark...[continuar...]

Últimas entrevistas
Últimas
entrevistas
•  nº 129 | [diciembre]
Fernando Ríos, Di...

•  nº 128 | [noviembre]
Santiago Manzaner...

SÍGUENOS...

Linkedin
Google+
2017 © ORH GRUPO EDITORIAL DE CONOCIMIENTO Y GESTIÓN, S.L. CIF: B85538965 - C/ Hierro, 6B, 3ºE. 28045 MADRID - Tel.: 91 758 64 82 - Diseño web