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Juan Carlos Cubeiro

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VUCA
> VUCA. Los millennials ejercen un Liderazgo diferente
VUCA. Los millennials ejercen un Liderazgo diferente

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 134 [mayo]

Junto con la Transformación Digital, la relación con las nuevas generaciones (y más en concreto los “millennials”, que aquí traducimos por “milenials”, generación del milenio) es uno de los temas de moda en estos tiempos híperVUCA. 
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VUCA. Los millennials ejercen un Liderazgo diferente

VUCA
> Hi-Pos: retos y mitos de la gestión de altos potenciales
Hi-Pos: retos y mitos de la gestión de altos potenciales

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 133 [abril]

Sorprende, en esta nueva era del Talento en el que las empresas que sobreviven han de aprender a una velocidad mayor que el ritmo de cambio del entorno (1), la ligereza con la que muchas compañías se toman su gestión del potencial. 
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Hi-Pos: retos y mitos de la gestión de altos potenciales

VUCA
> VUCA. No hay Transformación Cultural sin Liderazgo Digital
VUCA. No hay Transformación Cultural sin Liderazgo Digital

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 132 [marzo]

Como no hay empresa que en este momento no esté hablando de #Transformación Digital (pudimos comprobarlo de nuevo en el Foro Económico de Davos el 23-26 de enero pasado), incluso de #TransformaciónDigitalCultural pero no es fácil pasar “de las musas al teatro”.
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VUCA. No hay Transformación Cultural sin Liderazgo Digital

VUCA
> El Liderazgo Femenino, nueva frontera de la productividad y la competitividad
El Liderazgo Femenino, nueva frontera de la productividad y la competitividad

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 131 [febrero]

Soy de quienes se niegan a aceptar que no alcanzaremos en el mundo la equidad de género hasta el año 2234, por mucho que el Informe del Foro Económico Mundial muestre una brecha de género que en varios indicadores no sólo se ha estancado sino que ha empeorado, como en representación política o entorno laboral.
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VUCA
> La empresa elige: Learnability o Digiticidio
La empresa elige: Learnability o Digiticidio

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 130 [enero]

No vivimos, como suele decirse, en la sociedad del conocimiento (con los datos como “el nuevo petróleo”) sino en la sociedad del aprendizaje. La distinción no es baladí, porque supone pasar no sólo de los datos (“Big data”) a la información y de ésta al conocimiento, sino además del conocimiento al expertise, a la sabiduría. 
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La empresa elige: Learnability o Digiticidio

VUCA
> En la Revolución de las Competencias, la Learnability Organizativa será el imán de Talento
En la Revolución de las Competencias, la Learnability Organizativa será el imán de Talento

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 129 [diciembre]

En este mundo híperVUCA,  estamos viviendo la “Skills Revolution” (Revolución de las Competencias). Sabemos que el desarrollo tecnológico, la globalización, el poder de los clientes y la escasez de Talento se están acelerando.
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TALENTO
> Dos cabalgan juntos: Michael Porter, Dave Ulrich y el concepto de Valor Compartido
Dos cabalgan juntos: Michael Porter, Dave Ulrich y el concepto de Valor Compartido

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 128 [noviembre]

Admiro a Michael Porter desde hace 30 años. Terminada la carrera de Económicas, cuando trabajaba con Honeywell en Minneapolis para el Vicepresidente John Burns (un médico humanista con especial sensibilidad para el talento) teníamos de consultora a Rosabeth Moss Kanter. 
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TALENTO
> La learnability como marca personal: 10 variables clave
La learnability como marca personal: 10 variables clave

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 127 [octubre]

Obsolescencia, lo que ocurre cuando algo cae en desuso. Parece rentable para las compañías y la sociedad pero, como demostró Frederic Bastiat con su “falacia del cristal roto” , los costes de oportunidad son mayores que los beneficios.
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La learnability como marca personal: 10 variables clave

VUCA
> La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?
La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 126 [septiembre]

El término Talento se ha puesto de moda y ha marcado en nuestros días una nueva era, el Talentismo, en la que el talento es más escaso (y valioso) que el capital.
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La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?

HUMAN AGE
> En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento
En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 120 [febrero]

El Foro Económico Mundial de Davos proclamó que hemos iniciado la cuarta revolución industrial, la revolución de los valores, que se define con soluciones como la Economía Colaborativa.
 

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