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18/10/2017
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Juan Carlos Cubeiro

TALENTO
> La learnability como marca personal: 10 variables clave
La learnability como marca personal: 10 variables clave

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 127 [octubre]

Obsolescencia, lo que ocurre cuando algo cae en desuso. Parece rentable para las compañías y la sociedad pero, como demostró Frederic Bastiat con su “falacia del cristal roto” , los costes de oportunidad son mayores que los beneficios.
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VUCA
> La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?
La empresa “talentocéntrica”: ¿Está el talento al servicio de la estrategia?

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 126 [septiembre]

El término Talento se ha puesto de moda y ha marcado en nuestros días una nueva era, el Talentismo, en la que el talento es más escaso (y valioso) que el capital.
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HUMAN AGE
> En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento
En la Economía Colaborativa, el Human Age Institute es TU plataforma del Talento

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 120 [febrero]

El Foro Económico Mundial de Davos proclamó que hemos iniciado la cuarta revolución industrial, la revolución de los valores, que se define con soluciones como la Economía Colaborativa.
 

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INFORME
> MAPA DE DIVERSIDAD INTANGIBLE EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN ESPAÑOLES
MAPA DE DIVERSIDAD INTANGIBLE EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN ESPAÑOLES

Juan Carlos Cubeiro - Marta Romo  |   Nº 24 [mayo]

¿Qué estilo de relación interpersonal caracteriza a nuestros directores generales? ¿Y a los Comités de Dirección? ¿Y a los responsables funcionales? Reveladora es la clasificación de los nueve diversitipos que Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo definen en s último libro "El jardín de Babel", en el que se defienden el valor complementario de la diversidad en la gestión de equipos de alto rendimiento.
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GESTIÓN
> CRISIS, TALENTO Y FUTURO
CRISIS, TALENTO Y FUTURO

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 22 [marzo]

Es evidente que las empresas se plantean invertir en la atracción de nuevos profesionales y en desarrollar y fidelizar a los que ya forman parte de su plantilla en momentos de bonanza económica, mientras que en épocas de crisis, lo más frecuente es que se dediquen a contener gastos. Sin embargo, es en las etapas de desaceleración económica cuando el talento se convierte en una prioridad estratégica todavía mayor y en una necesidad apremiante cuando, por el contexto económico, conviene optimizar los recursos.
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CRISIS, TALENTO Y FUTURO

A PROPÓSITO
> TU EMPRESA COMO ENTORNO LEONARDESCO
sin foto

Juan Carlos Cubeiro  |   Nº 16 [septiembre]

Las organizaciones, privadas o públicas, pequeñas o grandes, están buscando a través de sus directivos la clave del éxito (de la rentabilidad, de la longevidad, de convertirse en referencia permanente para sus clientes).
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TU EMPRESA COMO ENTORNO LEONARDESCO

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