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José María Peláez

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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!
EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!

José María Peláez  |   Nº 136 [julio]

Recientemente finalizamos con el Club de Exportadores e Inversores de España la primera parte de una investigación sobre el valor del capital humano español. ¿Por qué con el Club de Exportadores? 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Apología de lo obvio frente a lo digitalmente transformador
EL REVERSO. Apología de lo obvio frente a lo digitalmente transformador

José María Peláez  |   Nº 135 [junio]

La palabra obvio, viene, como no, del latín. Procede de la expresión ob viam, literalmente en medio de la vía o del camino. Figuradamente se refiere a las cosas que son evidentes, que cualquiera se encuentra ante sus ojos. 
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EL REVERSO
> REVERSO. De la Inteligencia a la Emoción artificial
REVERSO. De la Inteligencia a la Emoción artificial

José María Peláez  |   Nº 134 [mayo]

Según los clásicos, la vida de los seres humanos pasa entre inteligencia, emociones y acciones. Y si de los hombres también de los empleados. A ver si resulta que los empleados no son seres humanos…
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EL REVERSO
> EL REVERSO. La Responsabilidad Social Corporativa empieza por el que se sienta a tu lado
EL REVERSO. La Responsabilidad Social Corporativa empieza por el que se sienta a tu lado

José María Peláez  |   Nº 133 [abril]

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa y, lo que es más importante, su aplicación práctica mejora constantemente. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. La curiosidad no mató al gato y, seguramente, hizo triunfar al profesional
EL REVERSO. La curiosidad no mató al gato y, seguramente, hizo triunfar al profesional

José María Peláez  |   Nº 132 [marzo]

Mira que es complicado matar a un animal que tiene 7 vidas… Pues, a pesar de todo, hay un dicho de la sabiduría popular que dice que bastó la curiosidad una vez para matarlo. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¿Controlas para pillar o para felicitar?
EL REVERSO. ¿Controlas para pillar o para felicitar?

José María Peláez  |   Nº 131 [febrero]

Hace algunos años me reencontré con uno de mis profesores preferidos de la EGB en un curso de habilidades directivas. Él era el formador. Después de algunos años como profesor de Lengua y Literatura, un MBA en el IESE y muchos años como Directivo, ahora se dedica a enseñar a dirigir a otros. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Orfandad de liderazgo. “¡Qué buen vasallo si hubiese buen señor!”
EL REVERSO. Orfandad de liderazgo. “¡Qué buen vasallo si hubiese buen señor!”

José María Peláez  |   Nº 130 [enero]

Hace muchos años, un compañero del servicio militar me dijo: "Peláez, eres el perfecto subordinado". Entonces me pareció una especie de desprecio, pero después de muchos años de Director de RRHH y profesor de liderazgo me suena como un piropo.
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EL REVERSO. Orfandad de liderazgo. “¡Qué buen vasallo si hubiese buen señor!”

EL REVERSO
> EL REVERSO. Los que empezamos por el final hemos nacido para triunfar en RR.HH.
EL REVERSO. Los que empezamos por el final hemos nacido para triunfar en RR.HH.

José María Peláez  |   Nº 129 [diciembre]

Si este es el primer artículo que has leído en la revista de este mes puede ser por alguno de los siguientes cuatro motivos.
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EL REVERSO. Los que empezamos por el final hemos nacido para triunfar en RR.HH.

EL REVERSO
> EL REVERSO. Háblame de mis fortalezas, no de mis áreas de mejora
EL REVERSO. Háblame de mis fortalezas, no de mis áreas de mejora

José María Peláez  |   Nº 128 [noviembre]

Entramos en la recta final del año y lo que hagamos estos meses será lo que recuerden principalmente nuestros jefes. Si te saliste en marzo con una venta o llamó un candidato al Presidente para decir lo bien que llevaste su selección, todo eso cayó en el olvido. 
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EL REVERSO. Háblame de mis fortalezas, no de mis áreas de mejora

EL REVERSO
> EL REVERSO. Si no me das el porqué, no me hables de misión y valores
EL REVERSO. Si no me das el porqué, no me hables de misión y valores

José María Peláez  |   Nº 127 [octubre]

En mis clases de Dirección de RRHH explico en numerosas ocasiones los conceptos de la Misión, Visión y Valores de la empresa. Casi siempre la reacción es de “otra vez el mismo rollo”.
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EL REVERSO. Si no me das el porqué, no me hables de misión y valores



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