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José María Peláez

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EL REVERSO
> EL REVERSO. Si no me das el porqué, no me hables de misión y valores
EL REVERSO. Si no me das el porqué, no me hables de misión y valores

José María Peláez  |   Nº 127 [octubre]

En mis clases de Dirección de RRHH explico en numerosas ocasiones los conceptos de la Misión, Visión y Valores de la empresa. Casi siempre la reacción es de “otra vez el mismo rollo”.
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EL REVERSO
> EL REVERSO. UBI SUNT? Elegía postvacacional al supuesto “imprescindible”
EL REVERSO. UBI SUNT? Elegía postvacacional al supuesto “imprescindible”

José María Peláez  |   Nº 126 [septiembre]

Traduzco el título para los que no son de letras puras (haber leído novelas en la playa no lo compensa). Ubi sunt? es latín y significa ¿dónde están? 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¿Jóvenes candidatos? Selecciona según su capacidad de asombro
EL REVERSO. ¿Jóvenes candidatos? Selecciona según su capacidad de asombro

José María Peláez  |   Nº 125 [julio]

Los currículos de los jóvenes sin experiencia se parecen cada vez más. La mayoría ya tiene un Grado, han realizado prácticas y pueden demostrar un buen nivel de inglés
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Mucho te quiero perrito pero pan poquito. Desequilibrio de motivaciones
EL REVERSO. Mucho te quiero perrito pero pan poquito. Desequilibrio de motivaciones

José María Peláez  |   Nº 124 [junio]

 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. El premio a la mejor empresa en la que trabajar deberían decidirlo sus candidatos a empleado
EL REVERSO. El premio a la mejor empresa en la que trabajar deberían decidirlo sus candidatos a empleado

José María Peláez  |   Nº 123 [mayo]

Algunas empresas ganan premios por tratar muy bien a los empleados. Pero tienen que tratarles muy, muy bien. Algunos jurados preguntan sobre todo a los profesionales de RRHH o a los amigos de esos profesionales en las redes. 
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EL REVERSO. El premio a la mejor empresa en la que trabajar deberían decidirlo sus candidatos a empleado

EL REVERSO
> EL REVERSO. ¿Jefe o Líder? ¿Potestas o Auctoritas?
EL REVERSO. ¿Jefe o Líder? ¿Potestas o Auctoritas?

José María Peláez  |   Nº 122 [abril]

La mejor forma de gastar una hora de un curso de management sin tener que trabajar nada es preguntar a los alumnos la diferencia entre jefe y líder. Si vemos que aún nos sobran unos cuantos minutos podemos añadir lo de si el jefe nace o se hace. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. El proceso de acogida. Bienvenidas que evitan "malpartidas"
EL REVERSO. El proceso de acogida. Bienvenidas que evitan

José María Peláez  |   Nº 121 [marzo]

Muchas empresas cuentan con procesos de acogida o de bienvenida. Se llame como se llame el proceso lo importante es hacerlo bien. Los primeros días de un nuevo, bien aprovechados, pueden constituir un verdadero tesoro para la empresa y una experiencia inolvidable para el empleado.
 

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EL REVERSO
> REVERSO. Misión: definir la misión y explicarla
REVERSO. Misión: definir la misión y explicarla

José María Peláez  |   Nº 120 [febrero]

Como profesor de Recursos Humanos hablo con frecuencia en clase de los conceptos de misión, visión y valores. Los más sencillos de entender son los valores. 
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REVERSO. Misión: definir la misión y explicarla

EL REVERSO
> EL REVERSO. El señor Poppins y la entrevista de desempeño
EL REVERSO. El señor Poppins y la entrevista de desempeño

José María Peláez  |   Nº 119 [enero]

Seguro que todos habéis visto la película clásica Vive como quieras. Todos los personajes son geniales y tienen algo que enseñar. Quiero destacar al entrañable Poppins, un discreto empleado de banca al que no le gusta nada su trabajo. Lo que le gusta realmente es "hacer cosas". 
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EL REVERSO. El señor Poppins y la entrevista de desempeño

EL REVERSO
> EL REVERSO. El buen desempeño de las entrevistas del desempeño
EL REVERSO. El buen desempeño de las entrevistas del desempeño

José María Peláez  |   Nº 118 [diciembre]

Por estas fechas de cierre del año toca mantener las entrevistas de evaluación del desempeño. Como con todos los procesos “obligatorios” de Recursos Humanos, el riesgo de cumplo y miento en vez de cumplimiento es muy alto. 
 
 

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EL REVERSO. El buen desempeño de las entrevistas del desempeño



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