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José María Peláez

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EL REVERSO
> EL REVERSO. HR Analytics. Lo importante es saber preguntar
EL REVERSO. HR Analytics. Lo importante es saber preguntar

José María Peláez  |   Nº 140 [diciembre]

Cuando uno escucha las nuevas tendencias en gestión de RRHH y la importancia creciente de la gestión de los datos de los colaboradores a uno le dan ganas de responder en tono de protesta: ¡Los empleados no somos meros números!  
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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¿Competencias blandas para nuevos tiempos blandos? Mejor humanidad para tiempos siempre humanos
EL REVERSO. ¿Competencias blandas para nuevos tiempos blandos? Mejor humanidad para tiempos siempre humanos

José María Peláez  |   Nº 139 [noviembre]

El mejor indicador de que la economía vuelve a ir bien es la supuesta innovación en RRHH, perdón, en el Área de Personas, no, perdón, quería decir en el departamento de Gestión del Talento, bueno, como queráis llamarlo… es que ya me pierdo con esto del nombre que hay que dar a nuestro noble trabajo. 
 

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EL REVERSO
> EL REVERSO. Vuelta al trabajo, vuelta a uno mismo
EL REVERSO. Vuelta al trabajo, vuelta a uno mismo

José María Peláez  |   Nº 138 [octubre]

Sé que el título puede parecer confuso, pero es lo que pone. Quiero decir lo que he escrito. Uno se piensa que es con las vacaciones cuando se tiene la oportunidad de encontrarse consigo mismo, de dedicarse a lo que nos gusta y de, como dicen los que te cuentan sus vacaciones, de recargar las pilas. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Grandes competencias del profesional español: Hacer de la necesidad virtud
EL REVERSO. Grandes competencias del profesional español: Hacer de la necesidad virtud

José María Peláez  |   Nº 137 [septiembre]

Estos últimos meses me ha dado por investigar sobre las competencias diferenciales de los profesionales españoles en el extranjero. Pensaba que lo mismo que hay una “marca España” para las empresas o productos debería de haberla para sus profesionales. 
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> EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!
EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!

José María Peláez  |   Nº 136 [julio]

Recientemente finalizamos con el Club de Exportadores e Inversores de España la primera parte de una investigación sobre el valor del capital humano español. ¿Por qué con el Club de Exportadores? 
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> EL REVERSO. Apología de lo obvio frente a lo digitalmente transformador
EL REVERSO. Apología de lo obvio frente a lo digitalmente transformador

José María Peláez  |   Nº 135 [junio]

La palabra obvio, viene, como no, del latín. Procede de la expresión ob viam, literalmente en medio de la vía o del camino. Figuradamente se refiere a las cosas que son evidentes, que cualquiera se encuentra ante sus ojos. 
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> REVERSO. De la Inteligencia a la Emoción artificial
REVERSO. De la Inteligencia a la Emoción artificial

José María Peláez  |   Nº 134 [mayo]

Según los clásicos, la vida de los seres humanos pasa entre inteligencia, emociones y acciones. Y si de los hombres también de los empleados. A ver si resulta que los empleados no son seres humanos…
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> EL REVERSO. La Responsabilidad Social Corporativa empieza por el que se sienta a tu lado
EL REVERSO. La Responsabilidad Social Corporativa empieza por el que se sienta a tu lado

José María Peláez  |   Nº 133 [abril]

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa y, lo que es más importante, su aplicación práctica mejora constantemente. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. La curiosidad no mató al gato y, seguramente, hizo triunfar al profesional
EL REVERSO. La curiosidad no mató al gato y, seguramente, hizo triunfar al profesional

José María Peláez  |   Nº 132 [marzo]

Mira que es complicado matar a un animal que tiene 7 vidas… Pues, a pesar de todo, hay un dicho de la sabiduría popular que dice que bastó la curiosidad una vez para matarlo. 
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> EL REVERSO. ¿Controlas para pillar o para felicitar?
EL REVERSO. ¿Controlas para pillar o para felicitar?

José María Peláez  |   Nº 131 [febrero]

Hace algunos años me reencontré con uno de mis profesores preferidos de la EGB en un curso de habilidades directivas. Él era el formador. Después de algunos años como profesor de Lengua y Literatura, un MBA en el IESE y muchos años como Directivo, ahora se dedica a enseñar a dirigir a otros. 
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