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Irene Martínez

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> TOP BENCHMARK. Mindfulness en las empresas, ¿para qué?
TOP BENCHMARK. Mindfulness en las empresas, ¿para qué?

Irene Martínez  |   Nº 129 [diciembre]

Parecía una moda -algo efímero por definición- y se comentaba en los foros profesionales como una actividad que, per se, calificaba a una empresa como vanguardista y orientada a las personas. 
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK.Capital atractivo: enamorar al talento
TOP BENCHMARK.Capital atractivo: enamorar al talento

Irene Martínez  |   Nº 128 [noviembre]

¿Cómo enamorar al talento? Es la pregunta que está impulsando a las mejores empresas a potenciar y comunicar su Capital Atractivo. En este paralelismo con el proceso de enamoramiento, nos resultan muy útiles las décadas de investigación de Arthur Aron  sobre los atributos que resultan atractivos para enamorar.
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)

Irene Martínez  |   Nº 127 [octubre]

Sabemos positivamente que las mejores compañías dedican ya recursos y su mejor saber-hacer para potenciar su Capital Atractivo: el 98% de las empresas certificadas como Top Employers en España han definido y comunicado su Propuesta de Valor al Talento (PVT) y su Marca como Empleador. 
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente

Irene Martínez  |   Nº 126 [septiembre]

“Crear un lugar donde la gente quiera trabajar” y “Aumentar la satisfacción y el compromiso del empleado” son dos objetivos que se sitúan con fuerza entre las prioridades de las organizaciones certificadas como Top Employers en el mundo. 
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> TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming
TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming

Irene Martínez  |   Nº 125 [julio]

 

Es significativo que, para el 76% de las organizaciones certificadas como Top Employers, estos dos objetivos están entre los cinco primeros de su Estrategia de Talento:  

 

ü  Crear un lugar donde la gente quiera trabajar. 

 

ü  Mejorar la experiencia de los nuevos empleados.

 

 


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> TOP BENCHMARK. On boarding, más allá del welcoming
TOP BENCHMARK. On boarding, más allá del welcoming

Irene Martínez  |   Nº 125 [julio]

 

Es significativo que, para el 76% de las organizaciones certificadas como Top Employers, estos dos objetivos están entre los cinco primeros de su Estrategia de Talento:  

 

ü  Crear un lugar donde la gente quiera trabajar. 

 

ü  Mejorar la experiencia de los nuevos empleados.

 

 


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> TOP BENCHMARK. El para qué de los programas de bienestar
TOP BENCHMARK. El para qué de los programas de bienestar

Irene Martínez  |   Nº 124 [junio]

 

Se lo están tomado en serio: el 97% de las compañías certificadas como Top Employers en España implantan acciones de bienestar para sus empleados, y un 72% de ellas lo vertebran en un programa de Bienestar Total, con una estrategia definida, canales de comunicación y el máximo apoyo de la dirección.


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> TOP BENCHMARK. La (pen)última oleada de cambio en gestión del talento
TOP BENCHMARK. La (pen)última oleada de cambio en gestión del talento

Irene Martínez  |   Nº 123 [mayo]

Oleadas de cambios, es la descripción más gráfica de esta primera veintena de siglo, y explica perfectamente la vertiginosa evolución -si no una revolución- de la gestión de personas y desarrollo del talento en las organizaciones top en el mundo. 
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> ¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?
¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?

Irene Martínez  |   Nº 121 [marzo]

Marzo de 2017, el momento más esperado del año para conocer las tendencias en gestión del talento de las mejores compañías del mundo, la respuesta a la gran pregunta: ¿Qué están haciendo las mejores organizaciones para –de verdad– atraer, implicar y desarrollar el talento? 
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¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?

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> TOP BENCHMARK. Neurociencia para crear culturas de confianza
TOP BENCHMARK. Neurociencia para crear culturas de confianza

Irene Martínez  |   Nº 120 [febrero]

El Dr. Zak ya demostró que una “cultura de confianza” es uno de los mayores predictores del éxito de una empresa y de un país . Y así lo corroboran otros expertos en sus investigaciones y estudios.
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