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Irene Martínez

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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)

Irene Martínez  |   Nº 127 [octubre]

Sabemos positivamente que las mejores compañías dedican ya recursos y su mejor saber-hacer para potenciar su Capital Atractivo: el 98% de las empresas certificadas como Top Employers en España han definido y comunicado su Propuesta de Valor al Talento (PVT) y su Marca como Empleador. 
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente

Irene Martínez  |   Nº 126 [septiembre]

“Crear un lugar donde la gente quiera trabajar” y “Aumentar la satisfacción y el compromiso del empleado” son dos objetivos que se sitúan con fuerza entre las prioridades de las organizaciones certificadas como Top Employers en el mundo. 
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TOP BENCHMARK
> TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming
TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming

Irene Martínez  |   Nº 125 [julio]

 

Es significativo que, para el 76% de las organizaciones certificadas como Top Employers, estos dos objetivos están entre los cinco primeros de su Estrategia de Talento:  

 

ü  Crear un lugar donde la gente quiera trabajar. 

 

ü  Mejorar la experiencia de los nuevos empleados.

 

 


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> TOP BENCHMARK. On boarding, más allá del welcoming
TOP BENCHMARK. On boarding, más allá del welcoming

Irene Martínez  |   Nº 125 [julio]

 

Es significativo que, para el 76% de las organizaciones certificadas como Top Employers, estos dos objetivos están entre los cinco primeros de su Estrategia de Talento:  

 

ü  Crear un lugar donde la gente quiera trabajar. 

 

ü  Mejorar la experiencia de los nuevos empleados.

 

 


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> TOP BENCHMARK. El para qué de los programas de bienestar
TOP BENCHMARK. El para qué de los programas de bienestar

Irene Martínez  |   Nº 124 [junio]

 

Se lo están tomado en serio: el 97% de las compañías certificadas como Top Employers en España implantan acciones de bienestar para sus empleados, y un 72% de ellas lo vertebran en un programa de Bienestar Total, con una estrategia definida, canales de comunicación y el máximo apoyo de la dirección.


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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. La (pen)última oleada de cambio en gestión del talento
TOP BENCHMARK. La (pen)última oleada de cambio en gestión del talento

Irene Martínez  |   Nº 123 [mayo]

Oleadas de cambios, es la descripción más gráfica de esta primera veintena de siglo, y explica perfectamente la vertiginosa evolución -si no una revolución- de la gestión de personas y desarrollo del talento en las organizaciones top en el mundo. 
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> ¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?
¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?

Irene Martínez  |   Nº 121 [marzo]

Marzo de 2017, el momento más esperado del año para conocer las tendencias en gestión del talento de las mejores compañías del mundo, la respuesta a la gran pregunta: ¿Qué están haciendo las mejores organizaciones para –de verdad– atraer, implicar y desarrollar el talento? 
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¿Cuáles son las tendencias de gestión del talento en 2017?

BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Neurociencia para crear culturas de confianza
TOP BENCHMARK. Neurociencia para crear culturas de confianza

Irene Martínez  |   Nº 120 [febrero]

El Dr. Zak ya demostró que una “cultura de confianza” es uno de los mayores predictores del éxito de una empresa y de un país . Y así lo corroboran otros expertos en sus investigaciones y estudios.
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Gestión del cambio: actuar frente al rinoceronte gris
TOP BENCHMARK. Gestión del cambio: actuar frente al rinoceronte gris

Irene Martínez  |   Nº 119 [enero]

Son los trending topics en el mundo de las organizaciones: #gestióndelcambio, #mundoVUCA y #transformacióndigital. Y si lo aderezamos con #millenials, #propuestadevaloraltalento, #marcaempleador, se genera la tormenta perfecta para, parafraseando a Tom Peters, “o cambias o te extingues”. 
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> TOP BENCHMARK. 4 tendencias en Compensación & Beneficios (y no hablamos de dinero)
TOP BENCHMARK. 4 tendencias en Compensación & Beneficios (y no hablamos de dinero)

Irene Martínez  |   Nº 118 [diciembre]

La política de Compensación y beneficios (C&B) no es ajena al cambio de era que estamos viviendo en la relación de las organizaciones con sus empleados; con la información de las mejores prácticas de 600 compañías certificadas como Top Employer en 102 países, nos adentramos en zoom sobre las cuatro tendencias que revolucionan las políticas de Compensación y Beneficios : 
 

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