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Irene Martínez

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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. “YO, ROBOT”, en adquisición de talento
TOP BENCHMARK. “YO, ROBOT”, en adquisición de talento

Irene Martínez  |   Nº 134 [mayo]

“Los expertos ya avisan de que, a partir de 2020, hablaremos más con un chatbot que con nuestra pareja”, afirma con voz suave, pero rotunda, Silvia Leal, mentora del Human Age Institute, nuestra experta de referencia en innovación, liderazgo, empleo y transformación digital. 
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Marca como empleador, tendencia ganadora
TOP BENCHMARK. Marca como empleador, tendencia ganadora

Irene Martínez  |   Nº 133 [abril]

Una tendencia -ganadora, como indica el título- que se ha consolidado con fuerza en los mejores empleadores del mundo es la alianza entre Marketing y Recursos Humanos para potenciar el capital atractivo de la organización, desarrollando y comunicando su marca como empleador y su propuesta de valor al talento (PVT).
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> La Propuesta de Valor al Talento de las Top Employers España 2018
La Propuesta de Valor al Talento de las Top Employers España 2018

Irene Martínez  |   Nº 132 [marzo]

Este año, 94 empresas están de enhorabuena porque han conseguido la Certificación como Top Employers España 2018, y lo celebraron en nuestra Cena de Certificación, junto con sus equipos y 450 profesionales, la mayor parte del área de Recursos Humanos.
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BENCHMARK
> TOP BENCHMARK. Carreras flexibles en la era NextGen
TOP BENCHMARK. Carreras flexibles en la era NextGen

Irene Martínez  |   Nº 131 [febrero]

“Las personas quieren distintas carreras profesionales en diferentes momentos de sus vidas” nos revela el estudio de ManpowerGroup “La expansión del Empleo 'NextGen'”. Cuando preguntan a las nuevas generaciones qué buscan en el trabajo, el 90% afirma rotundamente “aprender y desarrollar nuevas competencias”.
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> TOP BENCHMARK. Flexibilidad para ganar capital atractivo
TOP BENCHMARK. Flexibilidad para ganar capital atractivo

Irene Martínez  |   Nº 130 [enero]

Nos lo están diciendo de forma persistente, desde todos los foros y de todas las maneras posibles: la flexibilidad que ofrece tu organización es decisiva para potenciar su capital atractivo, para ser una empresa deseada, que atrae y enamora a los mejores profesionales, al talento que la organización necesita. 
 

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> TOP BENCHMARK. Mindfulness en las empresas, ¿para qué?
TOP BENCHMARK. Mindfulness en las empresas, ¿para qué?

Irene Martínez  |   Nº 129 [diciembre]

Parecía una moda -algo efímero por definición- y se comentaba en los foros profesionales como una actividad que, per se, calificaba a una empresa como vanguardista y orientada a las personas. 
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> TOP BENCHMARK.Capital atractivo: enamorar al talento
TOP BENCHMARK.Capital atractivo: enamorar al talento

Irene Martínez  |   Nº 128 [noviembre]

¿Cómo enamorar al talento? Es la pregunta que está impulsando a las mejores empresas a potenciar y comunicar su Capital Atractivo. En este paralelismo con el proceso de enamoramiento, nos resultan muy útiles las décadas de investigación de Arthur Aron  sobre los atributos que resultan atractivos para enamorar.
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> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: seducir al talento (I)

Irene Martínez  |   Nº 127 [octubre]

Sabemos positivamente que las mejores compañías dedican ya recursos y su mejor saber-hacer para potenciar su Capital Atractivo: el 98% de las empresas certificadas como Top Employers en España han definido y comunicado su Propuesta de Valor al Talento (PVT) y su Marca como Empleador. 
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> TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente
TOP BENCHMARK. Capital atractivo: ser sobresaliente, relevante y diferente

Irene Martínez  |   Nº 126 [septiembre]

“Crear un lugar donde la gente quiera trabajar” y “Aumentar la satisfacción y el compromiso del empleado” son dos objetivos que se sitúan con fuerza entre las prioridades de las organizaciones certificadas como Top Employers en el mundo. 
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TOP BENCHMARK
> TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming
TOP BENCHMARK On boarding, más allá del welcoming

Irene Martínez  |   Nº 125 [julio]

 

Es significativo que, para el 76% de las organizaciones certificadas como Top Employers, estos dos objetivos están entre los cinco primeros de su Estrategia de Talento:  

 

ü  Crear un lugar donde la gente quiera trabajar. 

 

ü  Mejorar la experiencia de los nuevos empleados.

 

 


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