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Francisco J. Fernández Ferreras

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PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido
PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 122 [abril]

No es la primera vez que se aborda este tema. Ni será la última. Ya hemos visto en artículos anteriores la relación directa que existe en los trabajadores del conocimiento entre la productividad y la satisfacción y el círculo virtuoso que se genera desde el punto de vista personal.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles
PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 120 [febrero]

Me he encontrado ante una situación interesante. Al menos para mí y desde el punto de vista intelectual y académico. Con los datos ya encima de la mesa, me pongo a validar una hipótesis sobre la que llevo trabajando un tiempo y es que los directivos son trabajadores del conocimiento. 
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PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros
PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 119 [enero]

Además de la investigación sesuda y académica de cómo mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento, estamos experimentando con algunas organizaciones en vivo y en directo. 
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PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso
PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 118 [diciembre]

En este artículo me voy a centrar en otro grupo de variables que en el análisis de correlaciones de Pearson (r) también muestra una correlación significativa, es decir, con un nivel de probabilidad asociado menor a 0,01 (p<0,01) y un valor de r>0,500.
 

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PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Aterriza como debas
PRODUCTIVIDAD EN RED. Aterriza como debas

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 115 [septiembre]

En vista de las últimas experiencias que he tenido, creo que tiene sentido que hablemos de cómo poner en marcha acciones una vez que tenemos realizado un análisis de productividad en nuestra organización. Repetidamente nos encontramos con que los investigadores realizamos un diagnóstico y proponemos unas líneas de acción, y las empresas (y nosotros) lo que no queremos es que se quede meramente en un documento perfectamente estructurado, pero que no deja de ser eso, un diagnóstico y unas recomendaciones, de los que hay estanterías llenas.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Aterriza como debas

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Reaprender a leer
PRODUCTIVIDAD EN RED. Reaprender a leer

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 114 [julio]

Ya se tienen los datos. Después de realizar el cuestionario para la productividad que lleva unos 30 minutos, los tenemos. Y se puede comenzar con el análisis de los mismos, como dijimos en su momento, para tener la foto.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Reaprender a leer

> Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia
Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 113 [junio]

Es una de las mayores multinacionales de consultoría, tecnología de información y outsourcing de servicios profesionales. Cuenta actualmente con 15.000 empleados y una presencia en 14 países.
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Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto
PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 113 [junio]

Es lo que tiene sacar fotos. Que te retratan. Que de manera objetiva te muestran lo que hay. Eso es lo que me está ocurriendo desde hace ya unos meses cuando articulo el discurso sobre capital humano en torno a la mejora de la productividad de los trabajadores del conocimiento.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!
PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 110 [marzo]

Vemos que la sociedad en red y las tecnologías influyen en cómo desenvolverse en el entorno que están creando. Y es curioso cómo algunas empresas son los catalizadores de esa transformación y, sin embargo, les cuesta gestionar internamente aquello de lo que son promotores para el resto de compañías.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol
PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 109 [febrero]

Es sorprendente lo que puede indicarte la estadística. Tienes unos datos y a partir de ahí, aparecen relaciones, agrupaciones y resultados sobre lo que has recabado que apoyan o contradicen lo que pensabas inicialmente. Y la mayoría de las veces resulta muy muy interesante.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol



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