Carlos Pelegrín Fernández

Carlos Pelegrín Fernández     Nş 137 [septiembre]

Una de las consecuencias de la aplicación de People Analytics en nuestra empresa es la necesidad de revisar y enriquecer el cuadro de mando con nuevos indicadores, que vayan más allá de los tradicionales y nos ayuden a mejorar la gestión.

Carlos Pelegrín Fernández     Nş 136 [julio]

 No hay nada más complicado que evaluar comportamientos humanos, somos un compendio de experiencias, gustos, opiniones formadas (y sin formar), una determinada trayectoria profesional...

Carlos Pelegrín Fernández     Nş 135 [junio]

Como nos recordaba Enrique Serrano, CEO de MBIT School, en una reciente jornada celebrada en la escuela sobre People Analytics, donde nos presentaba una experiencia de implantación en la eléctrica italiana ENEL, la analítica aplicada a la función de personas no es un concepto nuevo. 

Carlos Pelegrín Fernández     Nş 134 [mayo]

En ese contexto, no siempre el equipo de RR.HH ocupa un papel central en ese imprescindible proceso de cambio como podría esperarse, o como ocurría en el pasado cada vez que una organización debía de asumir nuevos paradigmas.

Carlos Pelegrín Fernández     Nş 133 [abril]

La función de Recursos Humanos ha tenido que concentrar gran parte de sus energías durante la crisis en aportar soluciones a los problemas que la mayor parte de las empresas tenían que afrontar en términos de control de costes, de reajustes, de reestructuraciones