Gestión de las políticas previsionales en empresas del sector logístico y transporte

Maite Sáenz17 abril 20136min

 

“El principal beneficio de la gestión previsional es la rapidez con la que podemos actuar frente a un empleado que alcanza los requisitos para la obtención del beneficio, al tener ordenada de antemano su historia laboral, y todas las gestiones preparatorias para la obtención de las certificaciones de servicios. Desde el punto de vista de los recursos humanos es un beneficio muy importante para el trabajador que deja en manos de la empresa todo su futuro, luego de la vida activa”.

Gustavo Barba, gerente de Relaciones Laborales ABC (Argentina, Bolivia y Chile) de Schumbleger (www.slb.com), explicó así la importancia de una adecuada gestión previsional en el medio y largo plazo. Empresas como Petrobrás, Carrefour, Schumblenger, Arcor, Acindar, Unilever, Saporiti, Total Austral, Dow, y otras específicamente del sector logístico como Flechabus, Grupo Maersk, Taym SA y London Supplay SACIFI están trabajando en esta línea, adoptando así una tendencia cada vez más común en América Latina, especialmente en dos sectores de elevado crecimiento como son el logístico y el de transportes.

prevision_intNo obstante, “gestionar adecuadamente y con eficiencia esta problemática es un tema estratégico y complejo, por lo cambiante e imprevisible que puede resultar el derecho previsional y sus sucesivas reglamentaciones”, destacó Carla Fernández, Gerente Comercial Corporate de Argentum Consulting (www.argentumconsulting.com.ar/), empresa especializada en el logro de procesos exitosos de gestión previsional, que atiende a más de 200 compañías con presencia regional, de diferentes industrias y tamaños, y más de 5.500 trámites desarrollados.

Según explican desde la consultora, “es muy importante contar con una gestión previsional que permita ‘ordenar la historia laboral’ de nuestros empleados con antelación a la época de la obtención del beneficio, por dos motivos primordiales: el desgaste sicofísico del personal de esta industria, y la posibilidad de tener un horizonte para conocer los reemplazos vegetativos del personal” y que en algunos casos, como el de la industria petrolera, es de suma importancia dada la alta calificación técnica que se requiere.

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Fabián Requejo, director de Management y RRHH de Argentum Consulting, comentó también que cada compañía del sector logístico debe implementar una estrategia que favorezca el intercambio generacional de sus dotaciones, lo que le reportará resultados positivos a nivel económico y sobre el clima de la organización en general. “En relación a las personas que, después de años de trabajo, llegan a un momento de su vida tan esperado como idealizado, se trabaja en esa transición a la etapa pasiva, cubriendo los distintos efectos del cambio en lo social, económico, técnico y legal”, apunta Requejo, señalando el apoyo que brindan a los gerentes de RRHH y de Relaciones Laborales, como principales responsables en la optimización de los resultados financieros en relación a la implementación de políticas previsionales.

 

LAS VENTAJAS DE TERCIARIZAR LA GESTIÓN PREVISIONAL

La contratación de una consultora especializada en gestión previsional garantiza que se analicen las características particulares de la situación previsional de los empleados de las compañías logísticas, planificando y ejecutando acciones estratégicas, con el objeto de:

• Brindar un beneficio al personal a 5 años de cumplir la edad legal.
• Conocer y prever acciones para obtener el mayor haber que le corresponda.
• Permitirle ejecutar y gozar de su derecho desde el primer día.
• Planificar su futuro con un conocimiento proyectado de su renta.

Optimizando, en paralelo, los costos de la empresa vinculada al sector logístico, al permitir:

• Obtener ahorros en su plantilla (salarios y cargas sociales).
• Aumentar la productividad.
• Mejorar indicadores HR (horas extras, ausentismo, accidentes).
• Bajar la exposición de contingencias legales (reclamos indemnizatorios).
• Mejorar el clima interno/ RSE.
• Planificar cuadros de reemplazo.
• Reducir en un 50% los tiempos de los trámites jubilatorios.

La tercerización de estos servicios suma un alto valor agregado desde dos ópticas: hacia el empleado, brindándole una herramienta para que se desentienda del trámite y sólo se preocupe de su futuro, y hacia la empresa, como herramienta de gestión de RRHH, para armar cuadros de reemplazo de manera más planificada. Gustavo Barba (Schumbleger).

Schumbleger cuenta con asesoramiento en materia previsional, incluida la gestión anterior al inicio del trámite, partiendo desde lo más básico, como es el legajo personal que cuente con todas las tareas realizadas por cada trabajador, y –fundamentalmente- donde las hizo, “hasta la obtención del beneficio con una celeridad que disminuye a la mitad los tiempos promedios del trámite jubilatorio”, asegura su gerente de Relaciones Laborales para Argentina, Bolivia y Chile.


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