Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar

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El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias.
Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado. Sin embargo se mantienen dos factores que me resultan paradójicos:

– seguimos teniendo a nivel mundial una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos del S. XXI

– predomina todavía un visión técnica y racional del liderazgo cuando existen ya muchas evidencias que demuestran que el liderazgo debe integrar elementos emocionales y de autoconocimiento profundo para inspirar y lograr impacto estratégico

Veinte aspectos podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

1. El mejor liderazgo empieza en el auto-liderazgo (conocerse en profundidad a uno mismo) y es “generativo” (basa su influencia en el “ser” y no sólo en el “hacer”).
2. El líder tiene claros sus valores y propósito, y ambiciona dejar un legado positivo en su equipo y en la sociedad.
3. El liderazgo se ejerce a cuatro niveles: auto-liderazgo, equipo, organización y sociedad. Cada ámbito se complementa y enriquece con los demás para maximizar el impacto y contribución.
4. Liderar requiere conocer y amar en profundidad a cada persona de su equipo, combinando sabiamente la orientación a negocio y resultados y a personas.
5. El liderazgo es algo personal e intransferible. Cada persona debe encontrar su fórmula única de liderazgo
6. Líder afectivo es el más efectivo. Demuestra ser emocional, abierto y “vulnerable” a las relaciones y feedback de los demás y a los acontecimientos.
7. Liderazgo son las relaciones y conversaciones, ya que a partir de ellas se consigue la cohesión y visión compartida para alcanzar los éxitos colectivos y la plenitud personal.
8. El liderazgo es situacional y flexible, adaptándose a las personas y circunstancias con el fin de aumentar su impacto y efectividad.
9. Los mejores líderes tienen una visión de “abundancia” y saben ver las oportunidades y no sólo los riesgos.
10. Un líder conoce sus puntos fuertes (habilidades diferenciales) y áreas de desarrollo (la “sombra” del líder) y se enfoca con energía y humildad a mejorar cada día.
11. El líder combina el análisis racional con la intuición para identificar las mejores soluciones a problemas complejos.
12. Liderazgo es acción (líder-hazgo) y perseverancia (nunca rendirse) para superar las dificultades que surgen en a cualquier proyecto.
13. Liderar requiera manejar eficazmente la “tensión interna” inherente a la incertidumbre y conflictos que suceden en el día a día.
14. Los líderes juegan la mayoría del tiempo a ganar y no a no perder. Esto les hace más efectivos para detectar y aprovechar las oportunidades.
15. El liderazgo pone foco a corto plazo (lograr los resultados anuales) y a la vez tiene mirada de largo plazo (contribuir a un mundo mejor para la siguiente generación y construir su sucesión)
16. La curiosidad y apertura al cambio son clave para el liderazgo en el actual contexto de transformaciones aceleradas y gran complejidad
17. Un líder integra al equipo en la co-creación de la visión compartida y la comunica con optimismo y ejemplaridad.
18. Un líder es un desarrollador de personas que se rodea de profesionales talentosos, diferentes a él y mejores en diversas facetas para crear un equipo diverso y ganador.
19. En liderazgo lo lento a veces es lo más rápido y lo rápido es lento. Un líder no reacciona y actúa con precipitación, sino que evalúa con calma el contexto y toma decisiones con más claridad y calidad.
20. Liderar implica ser responsable y ejemplar, dando un paso al frente cada vez que es necesario y con coraje para asumir personalmente decisiones difíciles y necesarias.

Estamos en un momento histórico con múltiples y complejos retos en el que predominan los líderes técnicos (o en algunos casos oportunistas o populistas) sobre los líderes transformacionales, con madurez personal y que trabajen con generosidad por el bien común.

Y a la vez todos podemos ser líderes en nuestro ámbito si nos lo proponemos. Desmitificar el liderazgo como algo reservado a los gurús o directivos es un paso previo para que cada uno asumamos nuestra responsabilidad. Para lograrlo hay que empezar por el auto-liderazgo y la auto-confianza, ya que no será un buen líder quien no es capaz de liderarse a sí mismo.

Poner más foco en los valores personales y reinventar la educación en las diferentes etapas académicas y profesionales es fundamental. Hay que complementar una buena adquisición de conocimientos técnicos con un mayor foco en habilidades emocionales y autoconocimiento para que cada persona entienda mejor cómo contribuir a la sociedad desde sus valores y sus capacidades diferenciales.

Estos cambios ayudarán a propagar una visión más humanista que sigue siendo fundamental para afrontar los retos del S. XXI. Renovar el foco en las personas como el mayor activo: una inversión a potenciar y con talento infinito a aflorar versus el enfoque de un coste a minimizar y un “mal necesario” para lograr los resultados.

Conocerse a uno mismo, un propósito vital ilusionante, energía, humildad y amor hacia uno mismo y hacia los demás son algunos ingredientes para avanzar hacia este liderazgo que tanto necesitamos en estos tiempos convulsos y de cambio de era.
Artículo escrito por David Reyero Trapiello – Senior HR Business Partner – Sanofi Iberia.

Escrito por Redacción

Discussion1 comentario

  1. Hola David, excelentes ideas que incorporo a mi saber hacer, gracias por compartirlas. Desde RRHH siempre he tratado de buscarles respuestas al título de tu post, incluso he compartido algunas experiencias. Si me lo permites te dejo con un enlace, que guarda relación con el mensaje principal de tu post, “¿Qué está haciendo RRHH para el desarrollo de la próxima generación de líderes en tu empresa?”, http://disolgich.blogspot.com/2016/11/que-esta-haciendo-rrhh-para-desarrollar.html, donde comparto contigo algunas preguntas y reflexiones que pudieran ayudar en esta tarea. Saludos y gracias reiteradas por tus consejos tan útiles.

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