Hoy se celebran los I Premios Digital Talent presididos por Fátima Báñez

Redacción6 febrero 20179min
El próximo lunes 6 de febrero conoceremos los ganadores de los I Premios Digital Talent, organizados por Accenture Strategy y elEconomista, con la colaboración de ORH-Observatorio de Recursos Humanos.

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Esta tarde conoceremos los ganadores de los I Premios Digital Talent, organizados por Accenture Strategy y elEconomista, con la colaboración de ORH-Observatorio de Recursos Humanos. La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, presidirá el acto de entrega de galardones, en el que también participarán Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture, y Alfonso de Salas, presidente de elEconomista.

paco_puertas_accentureUn total de 16 finalistas optan a estos galardones que, tal y como explica en una entrevista a elEconomista Francisco Puertas, managing director de Talento y Organización de Accenture, tienen por objetivo “identificar, valorar y reconocer aquellas iniciativas más relevantes en el ámbito de las personas que estén contribuyendo a la transformación digital de las organizaciones”. Las candidaturas presentadas ponen de manifiesto, en su opinión, la prioridad que tiene para las empresas “movilizar el talento para ser más eficaces en el mundo digital”.

El evento podrá ser seguido en directo via streaming a través de la web www.eleconomista.es y también en redes sociales con el hashtag #PremiosDigitalTalent.

LOS 16 PROYECTOS FINALISTAS

BANKIA
Transformación Cultural Digital: Proceso de transformación Cultural hacia una nueva cultura y perfil del empleado, digitalmente competente, con el objeto de ser capaces de adaptarse a la evolución del modelo de mercado y cliente.

ENDESA
Plan de Transformación Digital: Este plan, integra iniciativas orientadas tanto a conseguir la transformación digital de los procesos internos de Endesa (BE DIGITAL) y a desarrollar la experiencia digital del Cliente y nuevos modelos de negocio (GO DIGITAL).

GAS NATURAL FENOSA
People Innovation Platform (PIP): Plataforma de trabajo multidisciplinar y colaborativa formada por profesionales de distintas áreas de Gas Natural Fenosa, que aportan su conocimiento y expertise para diseñar un portfolio de soluciones y herramientas que facilitan la transformación innovadora y digital de la organización.

LEROY MERLIN
Transformación de la organización hacia un entorno 100% colaborativo y omnicanal: Estrategia de RRHH para preparar a la compañía para una gran transformación del modelo de negocio y de las relaciones entre empleados, hacia un Entorno Omnicanal donde Internet y las RR.SS. se consolidan como una relación crucial de la relación con el cliente.

MELIÀ HOTELS INTERNATIONAL
Transformación de la Estructura Comercial en un Mundo Digital: Transformación del modelo del área de Sales & Marketing y adaptación al mundo digital a través de un cambio en el modelo organizativo y operativo en todos sus niveles: Global, Regional y Local. Rediseñando nuevas estructuras organizativas, potenciando nuevos roles y funciones, así como procesos, herramientas, canales de comunicación y entornos de trabajo.

MELIÀ HOTELS INTERNATIONAL
People by Meliá: Estrategia de Social Media, que empodera a los empleados como principales embajadores, siendo ellos los que transmiten la experiencia de trabajar en Meliá, mejorando su marca personal y creando campañas que promueven su participación.

BANCO SABADELL
Proyecto de Involucración de empleados (Estar donde Estés): Plan de dinamización de empleados, como actores principales de la transformación de la organización interna y la digitalización, destinada a ofrecer un mejor servicio a los clientes.

SANITAS
Fresh Working: Paraguas global entorno al que gira el proceso de transformación digital de toda la compañía, compuesto de iniciativas con el objeto de alinear a la organización con la nueva estrategia de negocio (nuevos espacios, formación digital, digital workplace, flexibilidad y movilidad).

TELEFÓNICA
Perfil para la transformación digital: Business intelligence aplicado a la gestión del talento y la gestión de personas, identificando habilidades clave para el futuro líder digital (Learning Agility, Capacidad de transformación y adopción de tecnologías).

DIRECT SEGUROS
Reverse mentoring: Con el programa ‘Reverse Mentoring’ Direct Seguros junta a colaboradores nativos digitales de la compañía con líderes más senior del equipo que persiguen adquirir conocimientos en tecnología, redes sociales o aplicaciones.

PLAAM
Sistema de Tarjetas de Colores: Sistema de envío anónimo de tarjetas de colores entre empleados con el objetivo de comunicar, evaluar y conocer el talento, jugando y proporcionando una información muy valiosa sobre el clima laboral y el grado de implantación de la cultura empresarial.

PROGRAMARIA
HRider: Desarrollo de un software de Evaluación de Competencias & Feedback 360º, que democratiza la gestión del talento, destinado a transformar la cultura de las compañías a través del feedback continuo asi como transformando la forma en la que las organizaciones se comunican.

TALENTOUS
La primera plataforma online de mentoring de carrera: Modelo de acceso al know-how de Directivos con carreras consolidadas, para que mentoricen a profesionales más jóvenes y les ayuden a impulsar su propia carrera.

GOOD REBELS
Diez zetabytes de Engagement: Es una iniciativa que habla de cómo empoderar a las personas en un entorno 100% colaborativo y de cocreación, para hacer que las cosas pasen de forma ágil y rápida. Es una muestra de que una cultura organizativa que siembra autonomía y responsabilidad recoge personas comprometidas e ilusionadas por su capacidad real de contribuir y decidir.

T2O MEDIA
T2O Connect: Transformación digital de personas y flujos de trabajo con el objetivo de potenciar un servicio 100% Customer Centric logrando una gestión más eficiente de la compañía, soluciones tecnológicas y formación ad hoc para optimizar costes y compartir información relevante de manera ágil y precisa.

T2O MEDIA
#YoSoyT2O: Proyecto con el que se transformó el ADN, los procesos y el mapa de talento de T2O con el objetivo de vertebrar la organización entorno al cliente a través de un modelo de relaciones óptimas que permitiesen mejorar la colaboración, la productividad y la transversalidad.


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