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■ EN PORTADA: ¿QUÉ ME PASA DOCTOR? UN NUEVO MODELO DE RELACIONES LABORALES "PREVENTIVAS". Víctor M. Fernández, Socio Director de Concilia Relaciones Laborales.

■ MOTIVACIÓN: XY GENERATION: LO QUE COMPARTEN, SUMA. Cómo aquello que les separa y les une influye en el compromiso y en la contribución individual.. José Díaz Canseco, Profesor de EAE Business School y Socio Director de TheHumanTouch. Virginia Elvira Poncela, Dubraska Gámez Perdomo, Vanesa Peñuelas Hortal y Luz Patricia Palacio Tirado, Máster en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business School.

■ ENTREVISTA: CARLOS OLAVE, DRH DE LG: “Recursos Humanos es el responsable de los resultados de la compañía a largo plazo y ello nos otorga una independencia que otros departamentos no tienen”. María Teresa Sáenz, Directora de Observatorio RH.

■ DIRECCIÓN: LA MISIÓN PLURAR: CLIENTES, ACCIONISTAS Y EMPLEADOS. Carlos Rey, Socio-Director de DpM Consulting y Profesor de Dirección Estratégica de la UIC.

■ LIDERAZGO: APRENDIENDO DE LOS ANIMALES. Enrique de Mora. Autor de “Animaladas”, “ZigZag” y “Funny-Pop”. Miembro del Top Ten Business Consulting Spain.

■ RELACIONES LABORALES: COMENTARIOS NORMATIVOS Acerca de la consideración como tiempo efectivamente trabajado de determinadas situaciones, a efectos de la superación de la jornada máxima anual de trabajo. ■ Lo habitual es que los convenios no contemplen previsión alguna respecto a la procedencia o improcedencia de computar como tiempo de trabajo efectivo el tiempo de permanencia en IT, vacaciones o, por ejemplo, los permisos retribuidos.. Antonio Pedrajas Quiles, Alfredo Seoane Briz y Beatriz Rodríguez-Patiño.

EN PORTADA

¿QUÉ ME PASA DOCTOR? UN NUEVO MODELO DE RELACIONES LABORALES "PREVENTIVAS"

El de nuestro marco de relaciones laborales es un claro ejemplo de actuación médica superficial. Durante los años previos a la crisis hemos venido aplicado tratamientos con genéricos básicos sin realizar un análisis exhaustivo de la patología y sin, ni mucho menos, abordar tratamientos personalizados en función de las condiciones particulares del paciente. Ahora se impone la cirugía profunda. ¿Y después? Una actuación preventiva que combine gestión y laboral como un todo estratégico.

■ No es la crisis económica la que produce realmente la reforma del modelo. Es el modelo mismo el que está en crisis. Tenemos una inmejorable oportunidad y un apasionante reto por delante.

Víctor M. Fernández,
Socio Director de Concilia Relaciones Laborales.

MOTIVACIÓN

XY GENERATION: LO QUE COMPARTEN, SUMA. Cómo aquello que les separa y les une influye en el compromiso y en la contribución individual.

Los polos opuestos se repelen pero, a la vez, se complementan. Las leyes de la física también funcionan en la sociología: el choque de generaciones es siempre convulso y, a la vez, enriquecedor si se sabe reconocer en él una etapa ineludible de nuestra propia evolución.

■ Mientras que la X gen piensa en su desarrollo dentro de la compañía, la Y gen valora el trabajo como un medio para lograr sus metas personales.

José Díaz Canseco, Profesor de EAE Business School y Socio Director de TheHumanTouch.
Virginia Elvira Poncela, Dubraska Gámez Perdomo, Vanesa Peñuelas Hortal y Luz Patricia Palacio Tirado, Máster en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business School.

ENTREVISTA

CARLOS OLAVE, DRH DE LG: “Recursos Humanos es el responsable de los resultados de la compañía a largo plazo y ello nos otorga una independencia que otros departamentos no tienen”

Acostumbrada a crecer a ritmo de dos dígitos, LG ha tenido que adaptarse a un nuevo entorno sin perder la perspectiva de una gestión sostenible de sus personas. Y ello se traduce en una política intensiva en desarrollo que les ha hecho ser conocidos como una escuela de aprendizaje acelerado en la que se aprende haciendo.

■ Haber sido muy autónomos para crear nuestra cultura nos ha facilitado llevar a efecto políticas que han llegado a ser best practice y lead model dentro del grupo.

María Teresa Sáenz,
Directora de Observatorio RH.

DIRECCIÓN

LA MISIÓN PLURAR: CLIENTES, ACCIONISTAS Y EMPLEADOS

Las empresas que se focalizan en la totalidad de sus stakeholders tienen mejores resultados que aquellas que se centran sólo en uno de ellos. Este es el mejor argumento a favor de las “misiones plurales”, aquéllas que exceden el objetivo único de negocio para enmarcarlo de manera coherente con el entorno en el que se desarrolla.

■ Existe evidencia empírica de que cuanto mayor es la participación de distintos agentes en la misión, mejores son las condiciones para su desarrollo.

Carlos Rey,
Socio-Director de DpM Consulting y Profesor de Dirección Estratégica de la UIC.

LIDERAZGO

APRENDIENDO DE LOS ANIMALES

El “etho-management” es un concepto que describe la fusión entre el comportamiento animal (etología) y la gestión de habilidades directivas y relacionales (management). En su libro “Animaladas” lo explora con todo el cariño de quien siente pasión por los animales y también por las personas.

■ ¿Qué provoca que los animales -y las personas- sigan a un líder? Muy sencillo, el percatarse de que el jefe defiende los intereses de sus colaboradores, no solo los suyos.

Enrique de Mora. Autor de “Animaladas”, “ZigZag” y “Funny-Pop”. Miembro del Top Ten Business Consulting Spain.

RELACIONES LABORALES

COMENTARIOS NORMATIVOS

Acerca de la consideración como tiempo efectivamente trabajado de determinadas situaciones, a efectos de la superación de la jornada máxima anual de trabajo.
■ Lo habitual es que los convenios no contemplen previsión alguna respecto a la procedencia o improcedencia de computar como tiempo de trabajo efectivo el tiempo de permanencia en IT, vacaciones o, por ejemplo, los permisos retribuidos.

MISCELÁNEA NORMATIVA
La determinación del censo electoral. Funciones en el desarrollo de Procedimiento Electoral y supuestos particulares.
■ Respecto a las relaciones laborales especiales, existe cierta complejidad debido a las particularidades en el desarrollo de las mismas, pero en su mayoría se viene aceptando su inclusión.

NOVEDADES JURISPRUDENCIALES
Sobre la indemnización correspondiente a un alto directivo por despido improcedente en los supuestos en los que ha mediado una subrogación empresarial ex. art. 44 et.
■ Entiende el Juzgador que, aun encontrándonos ante relaciones especiales de recíproca confianza, carece de todo rigor lógico pretender que la novación subjetiva en la persona del empleador sea seguida por la novación objetiva de su contrato.

Antonio Pedrajas Quiles, Alfredo Seoane Briz y Beatriz Rodríguez-Patiño.