Costes, gestión y estrategia en el número de septiembre de Observatorio RH

Maite Sáenz7 septiembre 20134min

 

Quizá en estos momentos que corren el reto más importante de la función de Recursos Humanos sea el de contribuir al control y flexibilización de los costes de personal en la línea y determinación que así lo marquen los objetivos del negocio. El peso que los costes del capital humano tienen sobre el total de los gastos de explotación (en las empresas de servicios profesionales el promedio es del 80%, en empresas de servicios del 60% y en empresas industriales del 40%), refuerza la idea de que RR.HH. ha de ser ágil equilibrando este peso. Y sobre todo, como decíamos, en el entor­no económico actual, en el que la necesidad de competitividad de las empresas exige una respuesta rápida al respecto.

en_portada_intCon la experiencia de años intensivos aplicando políticas globales de gestión de personas en empresas públicas y privadas y también en el duro ejercicio de la consultoría, Antonio Peñalver explica en el artículo de portada de OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS los dos ejes de acción necesarios para poder trabajar una adecuada política de gastos de personal: “Para emprender una estrategia eficiente de reducción de gastos de Recursos Humanos es necesario tener un adecuado control analítico de los mismos y una buena planificación de plantillas”. En el texto, propone tres niveles de ejecución que engloban, cada uno de ellos, conjuntos de acciones ordenadas en progresión de calado social de menos a más: el primero, decidir sobre la conveniencia y oportunidad de internalizar servicios, reestructurar la política retributiva y revisar la estrategia de contrataciones; el segundo, definir la asignación de cargas de trabajo y acometer reducciones salariales, y el tercero, afrontar desvinculaciones laborales utilizando las distintas posibilidades, definitivas y temporales, que ofrece la legislación.

El de Peñalver es un buen resumen que, más allá del catálogo de medidas que reúne, implica un previo proceso de redefinición que lo de quede ser el core de conocimiento de los profesionales de la función. La gestión de RR.HH. es ahora indisoluble de su administración, entendida ésta no como la vieja idea de procesar nóminas y tramitar contratos, sino como la de una estrategia que sea capaz de proveer a la organización de la estructura de fte’s que necesita en cada momento. Y lo que necesita es un número (plantilla), una cualificación (su formación) y una proyección (su desarrollo). Eso es Recursos Humanos hoy.

 

> Puedes consultar el resumen del Nº 82/ Septiembre 2013 de OBSERVATORIO RH aquí.


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