ENCUESTA MERCER SOBRE PLANES DE INCENTIVOS PARA DIRECTIVOS      

EL SECTOR FINANCIERO MODIFICA SUS POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

■ Se ha producido un progreso considerable para afrontar las preocupaciones de los organismos reguladores sobre la influencia que tiene en la crisis financiera la cultura de bonos.
■ El 94% de las empresas que han participado en el estudio ha hecho o planea hacer cambios en su esquema de incentivos anuales a corto plazo, comúnmente conocidos como bono. Leer noticia

EVOLUCIÓN Y NUEVOS RETOS DE LOS MODELOS FORMATIVOS PARA DIRECTIVOS.

Varios autores. Coordinado por Javier Blanco Belda. Editorial Prentice Hall-Biblioteca Aedipe. 275 Págs. ISBN: 978-8483-227-11-4.

Las organizaciones ya no buscan acumular conocimiento sino conseguirlo para aplicarlo. Esto, que es cierto en una aproximación generalista a la formación en empresas, lo es más cuando se habla de las personas que toman las decisiones estratégicas. Sin embargo, la resistencia al cambio es, en este colectivo, la causa del fracaso de no pocos programas.  www.pearsoneducacion.com

  CONCILIACIÓN          

SEIS AYUNTAMIENTOS SE CERTIFICAN COMO MUNICIPIOS EFR 

■ Los ayuntamientos de Calviá, Granada, Palencia, Pozuelo de Alarcón, Ribadeo y Salamanca obtienen el nuevo certificado efr municipio.
■ Se trata de un nuevo modelo de gestión que lanza Fundación Másfamilia, único en el mundo, para que las corporaciones locales avancen en conciliación, igualdad de oportunidades y responsabilidad familiar. Leer noticia

  GESTIÓN DEL TALENTO       

EL TALENTO Y EL COMPROMISO, UN TÁNDEM PARA RESULTADOS EXCEPCIONALES

■ “La política salarial no influye en el compromiso”.
■ “La satisfacción no está ligada al resultado y el compromiso sí”.  Leer noticia

  MOTIVACIÓN         

PASIÓN Y ESFUERZO, LECCIONES PARA EL ÉXITO DE UN PILOTO DE F1

■ “No se alcanza ningún triunfo sin esfuerzo. Hay que entrenar muchas horas”.
■ “Los fallos y las dificultades te enseñan a mejorar, tanto en el deporte como en la vida. Porque gana aquel que sabe convertir las dificultades y los malos días en oportunidades”. Leer noticia

  ESTRATEGIA          

RECOMENDACIONES DE LA CONSULTORA ESTRATÉGICA
ROLAND BERGER A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

■ Se ha de cumplir la regla de que el mercado más importante para la compañía no tenga un peso relativo superior al 30 por ciento en el negocio de la misma.
■ Las estrategias push, centradas en el producto y el precio han dado paso a estrategias del tipo pull, con las que se atrae al cliente mediante paquetes de productos y servicios. Leer noticia

JULIO EN OBSERVATORIO RH

EN PORTADA

CINCO CASOS DE EVALUACIÓN 360º

APLICADA AL DESARROLLO 

■ El feedback 360 es, para muchos, la herramienta más potente en lo que a la gestión de RR.HH. se refiere. Su capacidad para establecer rutas de desarrollo en distintos niveles de la organización, su potencial para alinear estilos de liderazgo y las posibilidades que ofrece para proveer de comparativas por grupos, competencias y países son sólo algunos de los argumentos que así lo refrendan.  (Leer +)

María Teresa Sáenz,
Directora de Observatorio RH.

ENTREVISTA

JOSÉ MARÍA BASCÁN,

DIRECTOR DE RR.HH. DE NISCAYAH
 

■  “Hemos trasladado nuestra estrategia a nuestros clientes y han sido ellos quienes han definido nuestro modelo de relación”.
Vikara significa en sánscrito “cambio de forma” y es el nombre elegido por Niscayah para designar un programa de transformación hacia un modelo de empresa de servicios y fuertemente orientada al cliente que ha calado en los cimientos de la compañía, provocando un cambio no sólo de estrategia, sino también de estructura, de gestión de RRHH y, sobre todo, de cultura.  (Leer +)

Verónica del Río San Millán,
consultora de comunicación y periodista.

INFORME

LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO:

RD LEY 10/2010, DE 16 DE JUNIO (BOE 17-06-2010)

■ El recién aprobado texto normativo sobre la reforma laboral recoge cuatro tipos de medidas: para reducir la dualidad y la temporalidad del mercado de trabajo; para favorecer la flexibilidad interna negociada en las empresas y para fomentar el uso de la reducción de jornada como instrumento de ajuste temporal de empleo; para favorecer el empleo de los jóvenes y de las personas desempleadas y, finalmente, para mejorar la intermediación laboral y facilitar la actuación de las empresas de trabajo temporal.  (Leer +)

Abdón Pedrajas Moreno y Tomás Sala Franco,
Abogados de Abdón Pedrajas Abogados.

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