Boletín 1ª quincena de junio 2010                 

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  REFORMA LABORAL      

 

TENDREMOS UNA REFORMA LABORAL INSUFICIENTE

PORQUE NECESITAMOS UN CAMBIO COMPLETO DE MODELO

La presentación esta mañana del décimo octavo título de la biblioteca Aedipe, “Relaciones Laborales en la encrucijada”, se ha convertido en una interesante reflexión sobre la inminente reforma laboral de dos profesionales curtidos en las lides de la negociación: José María Fidalgo, ex Secretario General de CC.OO. y Federico Durán, socio de Garrigues y ex Presidente del CES. Leer noticia

 

 

  EN BREVE...

 

■  El 16 y 17 de junio se celebra una vez más Expomanagement, encuentro en el que participarán, entre otros, Jack Welch, Rodrigo Rato, Dave Ulrich, Pedro Solbes y Michael Porter. www.hsmglobal.com

 

■  El 24 de junio ESADE y ARHOE convocan la jornada “El buen uso del tiempo, factor importante para la productividad”. www.esade.edu

 

■  El 25 de junio Abdón Pedrajas Abogados celebra su IV Aula Laboral dedicada a “La prueba Digital y el Proceso Laboral”. www.abdonpedrajas.com

 

■  El 1 de julio Towers Watson organiza el desayuno de trabajo “Procesos de reestructuración en las empresas”.  www.towerswatson.com

 

 

  LIBROS  

 

RELACIONES LABORALES

EN LA ENCRUCIJADA. EL FUTURO DEL TRABAJO Y DEL EMPLEO.

 

Varios autores. Coordinación: Carlos de Benito.
Pearson Educación. Biblioteca Aedipe.

255 pág.

ISBN: 978-84-8322-710-7.

En sus 11 capítulos, este volumen aborda la necesidad de un nuevo modelo normativo; de nuevas modalidades de contrato; de la necesidad de potenciar otros mecanismos de contratación, como las empresas de trabajo temporal, y de la liberalización de los despidos por causas económicas, entre otros aspectos candentes. Se trata de una obra coral firmada, entre otros, por Antonio Domingo Tudó, José María Fidalgo, Rafael Giménez, Miguel Rodríguez, Jaime Sol, Juan Antonio Esteban, Federico Durán, Carlos de Benito y Santiago Soler. www.aedipecentro.org

  GESTIÓN RRHH          

 

WORKFORCE OF ONE: LA REVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
A TRAVÉS DE LA PERSONALIZACIÓN
 

Cada vez estamos más acostumbrados a que los productos y los servicios que se nos ofrecen nos lleguen con un plus de personalización que los hacen realmente atractivos. Entonces, ¿Por qué esta “customización” no puede revolucionar también la forma en que gestionamos el talento? Quien así se cuestiona es David Smith, autor de “Workforce of One”, y recientemente invitado a España por Accenture para compartir, con un grupo de altos directivos de RR.HH., las claves de esta nueva forma de entender la relación empresa-empleado. Leer noticia

  JORNADA DE MEDIOS       

 

AHORA ES EL MOMENTO PARA HABLAR DE RECURSOS HUMANOS
DESDE LA ALTA DIRECCIÓN

La reciente jornada “Recursos Humanos 2010: un reto para la alta dirección”, organizada por todos los medios de comunicación especializados en gestión de RR.HH. y celebrada en ESADE, ha constituido una ocasión única para escuchar la práctica de esta función en boca de quienes han de ser sus principales impulsores: los máximos dirigentes de las empresas. “Estamos en el momento oportuno para hablar de recursos humanos” reconoció en voz alta Josep Santacreu, Consejero Delegado de DKV España. Y su homólogo en Siemenes advirtió que “las herramientas actuales de gestión de personas tienen más de dos décadas”.  Leer noticia

  FORMACIÓN         

 

LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA DE GAMESA, UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

DEL TALENTO TAMBIÉN PARA EL PROVEEDOR Y EL CLIENTE

Cuatro son los elementos diferenciadores de la recientemente creada Universidad Corporativa Gamesa:
Se trata de un modelo integral de gestión del talento, pues aglutina funciones con impacto directo en éste: organización, selección, evaluación, gestión del conocimiento, formación y trayectorias profesionales.
Tiene una alineación estratégica plena con los objetivos y culturas de la compañía.
Tiene una dimensión global e internacional, alcanzando a las sedes operativas de Europa Estados Unidos, China, India y los nuevos mercados en los que ya está trabajando Gamesa.
Se abre a la dimensión externa dando cabida a clientes y proveedores. Leer noticia

  JORNADA          

 

DE BECARIO A PREJUBILADO

De un lado nos encontramos con que estamos ante una tendencia continuada a la salida temprana del mercado de trabajo y, de hecho, las tasas de actividad de los mayores de 55 años decrecen a un ritmo constante. Y de otro lado tenemos que la socialización laboral de los jóvenes se produce cada vez más tarde, situándose ahora a partir de los 30 años. La presión de éstos sobre aquéllos es enorme y ni unos ni otros encuentran su hueco en el mercado laboral. Este es el panorama dibujado en la reciente jornada “Activos de Gran Experiencia: El trabajo más allá de los 50”, organizada por CECO y la Universidad Complutense de Madrid y con el apoyo de Observatorio RH. Leer noticia

JUNIO EN OBSERVATORIO RH

EN PORTADA

¿POR QUÉ FALLAN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES? 

 

 

No es lo mismo que nuestros colaboradores nos sigan con pasión a que nos sigan resignados. La diferencia, las más de las veces, la marca una conversación, una información compartida, que cuando no fluye se traduce en un grado o más de distancia entre la dirección que quiere llevar la empresa y la dirección en la que trabajan sus equipos. Y cada grado de distancia es una pérdida de resultados.  (Leer +)

 

Oliva González González,
Socia-directora MyO Company.

ENTREVISTA

ANTONIO GONZÁLEZ, PRESIDENTE, Y PATRICIA MIR, DIRECTORA DE PERSONAS Y VALORES DE GRUPO INTERCOM
 

 

 “Cada persona tiene que ser emprendedor de su propio trabajo”.


En 1995 veintitrés amigos pusieron el corazón y la razón en una empresa que actualmente ya tiene 700 empleados y se marca la internacionalización como su reto más inmediato.
 (Leer +)

 

María Teresa Sáenz,
Directora de Observatorio de Recursos Humanos.

INFORME

POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN EL CONTEXTO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA MULTINACIONAL

 

 

¿Son las MNCs en España innovadoras respecto a sus políticas de RRHH? ¿Cómo estructuran su función de RRHH? ¿Hasta qué punto es relevante la influencia del país de origen en la forma en que éstas se operacionalizan? ¿Son muy distintas las pautas de comportamiento de las MNCs españolas en sus operaciones en el extranjero de las MNCs extranjeras en España? Un reciente informe de IESE y Fundación BBVA arroja luz sobre éstas y otras cuestiones.  (Leer +)

 

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