FORMACION          

50 PROPUESTAS DE MEJORA PARA EL SISTEMA DE FORMACIÓN BONIFICADA

Los datos del reciente estudio realizado por Proyfor, empresa especializada en formación bonificada y perteneciente a Epise, revelan que este tipo de formación ha tenido un auténtico auge durante el año 2009 y se prevé mucho mayor en el 2010. De hecho, las empresas españolas han marcado un auténtico record en el consumo del crédito para la formación de sus trabajadores en 2009, alcanzando un importe aproximado de 464 millones de euros, frente a los 390 millones del 2008, lo que supondría un incremento de un 19% y ello teniendo en cuenta que el sistema ya va alcanzando su plena madurez. Leer noticia (Ver informe completo)

LA PLUMA Y LA TINTA

"Y así la pluma entendió que a veces hace falta colaborar, y que el otro no es menos que uno mismo, sino igual". Leer.

LOS HR EXCELLENCE AWARDS AXA Y VODAFONE, EN EL FORO RR.HH.

Los derroteros de la selección se están enfrentando a cambios sustanciales y los expertos vaticinan un doble camino a emprender: fusionar la selección y la gestión del talento (para asegurar una auditoría permanente de capacidades internas); y trabajar sobre el compromiso de cada persona con su futuro profesional (core de la empleabilidad). Así lo han apuntado Javier Sánchez,  de Vodafone, y Ramón del Caz, de Axa, en la última tertulia del Foro RR.HH. emitida desde Esade. www.fororecursoshumanos.com

■ … El 22 y el 23 de abril se celebran en Málaga las IV Jornadas de Modernización y Calidad (JOMCAL). www.calidad.malaga.eu

■ … Del 22 al 23 de abril Epise organiza en Barcelona sus XV Jornadas de Formación Permanente. 

www.epise.com

■ … El 11 de mayo se celebrará la segunda edición de los Premios Mercé Sala, convocados por la Fundació Factor Humà. www.factorhuma.org

EL MODO DE PENSAR DE LOS DIRECTIVOS. España 2009-10.

Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel. Infova Ediciones. 353 pág. ISBN: 978-84-6132-8500-3

Dos conclusiones destacan de la reflexión de los autores de esta obra: la primera, que el momento vital del directivo es “contagioso” para la  organización, y la segunda, nuestros directivos están pecando de un exceso de confianza en la actual crisis, una miopía ésta fruto de años de abundancia y con grandes riesgos para dimensionar la situación y las decisiones a adoptar. www.infova.es

  ESTUDIO GLOBAL WORKFORCE 2010-2011           

ESTRATEGIAS PARA RECUPERAR CUERPOS PRESENTES Y MENTES AUSENTES 

¿Desencantados? ¿Temerosos? ¿O simplemente vagos? El 46 por ciento de los empleados españoles se confiesa no comprometido con su empresa y de ellos, el 53 por ciento no tienen intención alguna de dejar su compañía, sólo un 10 por ciento está en búsqueda activa de empleo y un 37 por ciento consideraría cambiar si la oferta fuera interesante. El panorama del compromiso dibujado por el reciente estudio de Towers Watson viene a ratificar la necesidad que tienen nuestras organizaciones de establecer nuevos vínculos emocionales con sus empleados tras un período en el que han primado las decisiones más operativas que estratégicas. O ello, o seguir lastrados por una pesada carga para su productividad… Leer noticia

  MERCO 2010       

EL BINOMIO VIRTUOSO DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA

Por primera vez en los 10 años de vigencia del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, la ética y RSC es la variable que más influye en la reputación de las empresas. Ha relegado así a las más directamente relacionadas con los aspectos de negocio, tales como la evolución de los resultados económicos, la innovación o la dimensión global. Durante la presentación de los datos del Merco 2010 su director, Justo Villafañe, habló del binomio virtuoso de la reputación, que se explica por el alto grado de correlación existente entre las organizaciones y los líderes que ocupan las primeras posiciones del ranking.  Leer noticia

  INNOVACIÓN Y TALENTO         

NECESITAMOS TALENTO PARA INNOVAR

“Todas las empresas vemos la necesidad de diferenciar nuestros productos y servicios y hemos de hacerlo innovando a través de las personas. Necesitamos talento para innovar”. Con estas palabras se ha expresado Francisco Belil, CEO de Siemens España y Suroeste de Europa durante la presentación de InnovaRH, la nueva plataforma auspiciada desde Esade y Villafañe & Asociados e integrada por los primeros directivos de la citada Siemens y de Caja Navarra, DKV, Vodafone, Microsoft, MRW, Once, 3M, Novartis, Nestlé y Puig. Leer noticia

  PERO EN EL DÍA A DÍA...          

SEGURIDAD EN EL DÍA A DÍA

Reconozcámoslo de una vez por todas: la prevención es incómoda y cuesta dinero. Como bien sabe todo profesional que se dedique al ámbito de la seguridad, decir a alguien que se ponga determinados elementos (cascos, gafas protectoras, guantes, mascarillas…) levanta reticencias porque son elementos incómodos (hasta que te salvan la vida o el ojo). Pedir a una empresa que tiene el presupuesto de obra muy ajustado, que invierta tanto o cuanto más en determinados elementos, también despierta reticencias porque se califica de “caro” (el coste de la no-seguridad sigue sin estar valorado). Pedir que un determinado trabajo se realice con un procedimiento más largo pero más seguro levanta y despierta reticencias en empleados (hay que trabajar más) y en empleadores (se tarda más). Leer artículo

TRIBUNAS

FORMACIÓN PRESENCIAL VS. ON-LINE

¿POR QUÉ TRANSFORMAR UN CURSO PRESENCIAL EN UN CURSO E-LEARNING? 

■ ¿Cuántas veces hemos salido de un curso de formación presencial, contentos, motivados, con ganas de cambiar? Y, ¿cuántas veces, al rellenar el cuestionario de evaluación/satisfacción lo hemos calificado de muy bueno o excelente? La respuesta en ambos casos suele ser afirmativa. Otra cosa bien diferente es cuando van pasando los días y volvemos a nuestra rutina diaria.

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Pablo Claver,

Director General Global Estrategias/Grupo Demos.

pclaver@globalestrategias.es

COMPETENCIAS EN PERFILES DE BIOTECNOLOGÍA

COMPETENCIAS CLAVE EN COMPAÑÍAS BIOTECNOLÓGICAS

■ “Cuando se estudian las razones del éxito o fracaso de iniciativas biotecnológicas, en muchos casos se llega a identificar las responsabilidades de gestión -o la ausencia de buena gestión-. Estas empresas se caracterizan por ser intensivas en la utilización de conocimiento y capital y por el alto riesgo desde su fundación hasta alcanzar una situación de viabilidad y estabilidad. (Leer +)

Luis Truchado,

Socio-Director de EuroGalenus Executive Search.

MARCA COMO EMPLEADOR

EMPLOYER BRANDING: Esperando un anticiclón

■ El branding interno es el proceso de creación y gestión de la imagen de la empresa en su papel no sólo como proveedora de empleo sino que integran tambén un enfoque holístico. Ha de tener en consideración la relación entre los valores, los sistemas, las políticas y los comportamientos implementados por la empresa para conseguir sus objetivos corporativos a través de su capital humano.  (Leer +)

Amparo Díaz LLairó,

Directora de RRHH, profesora y ponente.

amparo.diazllairo@yahoo.com

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