A pesar de ser un concepto de moda, el employer branding “escasamente un 12% de las empresas españolas cuenta con una política capaz de responder a los nuevos retos que plantea el actual entorno laboral”, según David Monge, director general de Nexian.
Ante esta necesidad para las empresas de actualizarse, la red Nexian ha elaborado esta guía con las 5 claves para ponerse al día.
¿CÓMO ESTRUCTURAR UNA BUENA ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING?
1. Crear una propuesta de valor atractiva: Define en primer lugar qué tipo de talento necesitas incorporar a tu empresa para asegurar su futuro y su rentabilidad, y crea una propuesta atractiva y a la medida. “Si buscas profesionales familiarizados con el comercio internacional, afirma Monge, plantea una web en varios idiomas, aclara si hay posibilidades de desarrollar trabajos en el extranjero, en qué destinos, etc.”
2. Construye una página de empleo dentro de tu web: Este será el espacio que casi el 80% de los potenciales empleados visitarán si tienen un cierto interés en trabajar en una determinada empresa, afirma el experto de Nexian. Por lo tanto, es el lugar en el que transmitir la cultura corporativa de la empresa y sus valores diferenciales. Atráelos con información real de la compañía, testimonios de otros empleados o de su futuro superior, y hasta con imágenes del interior de las instalaciones, de modo que para el candidato sea sencillo proyectarse en el nuevo puesto de trabajo.
3. Que tus redes sociales hablen por ti: no las utilices solo para comunicar unidireccionalmente los valores de tu empresa. Muestra como es un día normal tanto en la empresa como para aquellos que hacen tele-trabajo, facilita, por ejemplo, que tus empleados compartan sus opiniones sobre los productos o servicios de la empresa, y crea un entorno cercano y transparente capaz de enamorar.
4. Da respuesta a los candidatos en todo momento: una de las cosas que deja peor recuerdo de una compañía es presentar cuidadosamente una candidatura y no recibir nunca más noticias. Es importante, alerta el director general de Nexian, agradecer a los candidatos su participación, informarles de cómo será el proceso y sus plazos, informar a los candidatos de la decisión final del proceso (si es finalista, si está descartado, etc.), y ser capaz de comunicar en qué punto del proceso se encuentra un candidato en cada momento.
5. Cuida la experiencia del candidato: No permitas de ningún de modo que la participación en un proceso de selección sea un hecho frustrante para el candidato por una mala gestión. Recuerda, que un profesional mal tratado, puede dar muy malas referencias de tu empresa en muy poco tiempo. “Y esto lo estamos viendo todos los días en espacios como LinkedIn o Facebook, deteriorando seriamente la imagen de una compañía”.
