Si las empresas aplicaran una comunicación más eficaz, alrededor de un 40% de los empleados se terminarían adhiriendo a los planes de Retribución Flexible, siempre que se ajusten a sus necesidades. Esta ha sido la principal conclusión extraída de la IV edición de Blogguer Summit, organizada por Edenred, en Madrid.
Bajo el lema ‘Mitos y Realidades’, el encuentro reunió a profesionales del sector empresarial y de los RR.HH., con el fin de debatir sobre los mitos del sistema de la retribución flexible y sobre la responsabilidad de las organizaciones a la hora de comunicar sus planes a los empleados. La jornada estuvo conducida por la directora de RR.HH. de Edenred, Isabel Melero, y el director de Marketing y Comunicación, Manuel Asla.
Edenred destacó que, aunque muchas empresas consideran que el sistema retributivo flexible es complicado de gestionar, la realidad es muy diferente puesto que se puede llevar a cabo internamente, estableciendo un sistema de comunicación y recogida de peticiones.
A pesar de que el 51,5% de las organizaciones españolas ofrecen beneficios sociales a través de la retribución flexible, muchos empleados no los disfrutan. Según Manuel Asla uno de los principales motivos es la falta de comunicación interna, “no solo la falta de información es un problema latente sino que hay, además, una desconfianza por parte de muchos empleados hacia estos planes retributivos”.
EL PAPEL DE RR.HH. EN LOS PLANES DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Según Edenred, son los directores de Recursos Humanos los que deben involucrarse más a la hora de transmitir los planes de Retribución Flexible, una idea a la que se ha sumado Andrés Ortega, portavoz de Fundación Personas y Empresas, quien indicó que es muy importante saber comunicar y aplicar medidas para que los empleados se puedan beneficiar de estas herramientas.
Isabel Melero hizo referencia al estudio de Edenred elaborado con la Universidad de Granada en el que se muestra que solo el 10% de los empleados entienden perfectamente lo que es un plan de retribución flexible.
En cuanto a la implantación de estos planes en las pymes, todos coincidieron en que “es más difícil llegar a este tipo de empresas”, ya que, tal y como resaltó el periodista de la revista Muy Pymes, Rodolfo de Juana, la mayoría no tiene responsables de Recursos Humanos que puedan transmitir estos planes. A su vez, Manuel Asla añadió que los propios gestores de las pequeñas y medianas empresas se fijan más en el volumen de negocio y en las cifras que en la aplicación de beneficios sociales para sus empleados.
Este último punto supone un gran reto para la Retribución Flexible en nuestro país, ya que es importante tener en cuenta que más del 95% del tejido empresarial español está compuesto por medianas y pequeñas empresas.
BRECHA GENERACIONAL, OTRA BARRERA PARA LA RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Otra de las causas de la falta de implantación de estos planes de retribución que se señalaron durante el encuentro es la existencia de una brecha generacional en las empresas. Aunque Manuel Asla indicó que la edad no es un factor que varíe la tasa de adhesión, reconoció que “la gente más joven siempre es más receptiva, se arriesga más y lo pone en marcha”. Como consecuencia, Rodolfo de Juana apuntó que “el sector de las start-ups es el que más crecerá en cuanto a planes de Retribución Flexible debido a esta brecha generacional”.
En definitiva, la Retribución Flexible permite que los empleados ganen más sin que la empresa tenga que aumentar los sueldos gracias a los incentivos fiscales; un salario adaptado a sus necesidades e intereses, y una mayor capacidad de decisión sobre su retribución.
