Directores de Recursos Humanos, directores generales, responsables de áreas funcionales, consultores y profesionales. En total, 80 fueron los asistentes al 9º Foro de RR.HH. que tuvo lugar la semana pasada en Guadalajara; todos ellos con el objetivo de escuchar las ponencias, compartir experiencias y aprender de los compañeros de profesión en el ámbito de la selección de personal.
Durante las ponencias se aprendió, desde el marco laboral y su aplicación en las relaciones laborales hasta el modo en el que conseguir que toda la empresa navegue con el mismo rumbo hacia el mismo reto para vencer las barreras y obstáculos. En este reto, la formación y los equipos humanos cualificados cobran una vital importancia para consolidar y dar valor a las empresas.
Pedro Hernández Berbería, vicepresidente de CEOE-CEPYME Guadalajara, fue el encargado de abrir la jornada junto con Antonio Román, alcalde de Guadalajara; Ana Guarinos, presidenta de la Diputación Provincial de Guadalajara y Andrés Gómez Mora, presidente de Caja Rural Castilla-La Mancha.
En esta ocasión se ha contado con las experiencias de diversos ponentes y expertos en la materia; tanto a nivel nacional como internacional.
Carlos de Benito, socio fundador de Interlaboris, abogado experto en productividad y gestión del cambio laboral, con su ponencia “El concepto de Marco Laboral Proactivo (MLP) y su aplicación en la optimización de las relaciones laborales y los modelos organizativos” defendió la necesidad de que los profesionales de los Recursos Humanos salgan de los marcos establecidos, pasando por encontrar nuevos marcos laborales más proactivos, basados en criterios de gestión que aúnen las políticas de RR.HH de cada empresa. Con nuevas ideas potenciar el liderazgo y la cultura de empresa para todo el equipo humano.
“Rompiendo las reglas” ha sido la ponencia de Rogelio Iglesias, director de RR.HH. de KFC Iberia, quien ha explicado, desde su experiencia personal, la implantación de KFC en España. Durante su discurso, Iglesias reconoció que el modelo francés con el que llegaron a la Península no se ajustaba a la realidad de la empresa en España; por lo que tuvieron que cambiar y mejorar su modelo de negocio con el fin de ser rentables.
Se creó un nuevo modelo que explotaba los puntos fuertes y analizaba las necesidades y debilidades de KFC en España. Conocer estos aspectos fue indispensable para la definitiva implantación de la compañía consiguiendo, en tan solo un año, mejorar su rentabilidad un 10%.
Para finalizar con la jornada, la ponencia de Fernando Botella, business trainer y experto en talento, liderazgo, innovación y transformación de organizaciones, además de director de Think and Action. Como título “Fun Energy” explicó, en clave de humor, las tres “H” de la energía del liderazgo: Humildad, Humos y Hacer. Como él mismo aseguró “la forma de mejorar nace en el hacer” por lo que hay que fomentar y conseguir “que las cosas pasen”. Durante su intervención, Botella recalcó la idea de que “se puede tener talento, pero este hay que trabajárselo”, a lo que añadió, “quien quiere hacer las cosas, las hace, lo demás son excusas”.
La jornada, organizada por CEOE-CEPYME Guadalajara, contó con el patrocinio de la Diputación Provincial de Guadalajara, el Ayuntamiento de Guadalajara, Caja Rural de Castilla-La Mancha y de la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales; moderada por la directora de la revista, María Teresa Sáenz.
