Más del 50% de las compañías no disponen de una estrategia retributiva, y entre las que la tienen, en un 60% de los casos se detectan grandes errores de diseño.
Esa mala gestión de su política retributiva les cuesta a las empresas un 30% de la masa salarial de los empleados sin cargos directivos, (unos 6.753 euros por trabajador al año) y hasta un 70% en el caso de directivos (700 millones de euros anuales). Así se desprende de un estudio elaborado por PeopleMatters, según el cual, los principales fallos que cometen las empresas en su estrategia de retribución son:
– Retribución no ligada a desempeño: La relación entre la retribución que percibe un empleado y las responsabilidades que asume, su desarrollo profesional o, en general, su contribución efectiva a la compañía es escasa. – Errores en la medición del variable: Las empresas crean retribuciones variables supuestamente vinculadas a objetivos pero, en realidad, se falla a la hora de establecer y evaluar los mismos, no midiéndose adecuadamente. – Priman los criterios subjetivos: Se aplican criterios discrecionales y absolutamente subjetivos para ascensos, subidas de sueldo, etc., lo que fomenta una cultura de “caerle bien al jefe” y no de mérito.- Retribución económica: La retribución no es sólo dinero, sino que tiene que basarse en la recompensa total, incluyendo además de dinero en fijo y variable, beneficios, conciliación, elementos de trayectoria y carrera, evaluación y reconocimiento del trabajo. Los beneficios adicionales están poco valorados, aunque suponen un coste muy elevado.- Estrategias no competitivas ni flexibles: La estrategia retributiva tiene que variar y adaptarse a los cambios en la compañía, el sector, el mercado laboral y la coyuntura. La política debe diseñarse buscando que haya equidad, discriminación objetiva y ser competitivo externamente. – Cortoplacismo: La retribución es considerada un coste que hay que recortar cuando vienen mal dadas y no una inversión en talento, resultados, buen ambiente, satisfacción del cliente, que correctamente aplicada tiene un retorno ahora y en el futuro.Fuente: www.peoplematters.com
