■ “No podemos ver la negociación colectiva como un cuartel de bomberos y esperar a que vengan de fuera a apagarnos el fuego cuando el incendio va a más, sino que debemos marcar nuestra propia estrategia de productividad”.
“La reforma laboral exigirá una nueva cultura de la negociación a nivel de empresa”, según Víctor Fernández, socio director del Gabinete de Relaciones Laborales Concilia.
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■ Las compañías que se apoyen en el talento y el en liderazgo saldrán reforzadas de la crisis económica y serán las que lleven a cabo proyectos originales e innovadores.
Hay “dos conceptos claves en la dirección de personas” y que las compañías necesitan: talento y liderazgo. Las que se apoyen en ambos saldrán reforzadas de la crisis económica actual y serán las que lleven a cabo proyectos originales e innovadores. Sigue leyendo →
Angel Olaz, Consultor de RR.HH.
Al igual que “la energía ni se degrada ni se destruye, sólo se transforma”, la comunicación es un proceso que moldeamos con distintos caudales de energía en función de nuestros estados emocionales. El cómo de la comunicación es tanto o más importante que su qué. Sigue leyendo →
■ Como gestores empresariales, más de un 90% ganaron conocimiento sobre la situación mundial y consciencia sobre la responsabilidad de los directivos en el mundo, y más de un 70% adquirió una mentalidad más abierta y global.
Los directivos que pasan algunos meses en países en vías de desarrollo, trabajando en proyectos humanitarios se vuelven líderes más responsables. Sigue leyendo →
■ Tratando de evidenciar los aspectos operativos referentes al equilibrio en la acción directiva, existen ciertos hábitos que se refieren al autogobierno y cuyo ejercicio reiterado favorece dicho equilibrio en los ámbitos interno y externo.
La Dirección por Hábitos (DpH) supone una etapa superior dentro del desarrollo de los estilos de dirección, que busca integrar en la figura del directivo los valores que se promueven. Proporciona así una herramienta para el gobierno de las personas y humaniza la función directiva. Su objetivo es mejorar los resultados, a la vez que se logra también una mayor implicación de todos los miembros de la organización. Sigue leyendo →
