ORH RRHH y RRLL | ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L.

■ EN PORTADA: MODELOS DE FORMACIÓN SOSTENIBLES Y EFICIENTES PARA EL FUTURO DE LAS PYMES ESPAÑOLAS. Redacción Observatorio RH.

■ INFORME: LIDERAZGO EN UNA SOCIEDAD CONECTADA: ¿ESTAMOS PREPARADOS?. Persona Metaplacement e IESE.

■ DESARROLLO: ¡IMPLÍCAME!. Silvia Damiano, Experta en Inteligencia Emocional, Neuroliderazgo y Compromiso y autora de “Implícame” (Ed. Gestión 2000).

■ ENTREVISTA: ALFONSO GORDON, DRH DEL GRUPO EULEN: “Queremos que Eulen sea vista como una organización global en la que unas de las vías de desarrollo es la internacionalización”. María Teresa Sáenz, Directora de Observatorio RH.

■ CULTURA CORPORATIVA: LA REINVENCIÓN DEL NEGOCIO DESDE LA CULTURA CORPORATIVA Y LOS VALORES PERSONALES: PROYECTO "MUDA" DE GRUPO SM. Verónica del Río San Millán, Consultora de comunicación y periodista especializada en RR.HH.

■ RELACIONES LABORALES: NOVEDADES NORMATIVAS. Tomás Sala Franco y Antonio Pedrajas Quiles.

EN PORTADA

MODELOS DE FORMACIÓN SOSTENIBLES Y EFICIENTES PARA EL FUTURO DE LAS PYMES ESPAÑOLAS

Para las pymes la formación de empresarios y trabajadores constituye la base sobre la que cimentar su crecimiento en un nuevo escenario donde la diferenciación, la calidad, la innovación y la cooperación se convierten en el único pasaporte de futuro.

■ La microempresa que se organiza en red funciona estableciendo conexiones con otras empresas alrededor del mundo. Trabaja sobre la innovación y la integración en red.

Redacción Observatorio RH.

INFORME

LIDERAZGO EN UNA SOCIEDAD CONECTADA: ¿ESTAMOS PREPARADOS?

Líderes de servicio, engagement, liderazgo compartido, conocimiento distribuido… La tecnología ha acelerado el ritmo del cambio y diluido los conceptos tradicionales que nos ayudaban a gestionarlo. Ahora el mundo de la empresa debe cambiar el liderazgo para sacar el máximo provecho a una conexión que cada vez es más fácil.

■ Los medios sociales y la tecnología a ellos asociada son una herramienta para el logro de un fin: el cambio hacia una cultura de empresa más abierta y basada en la confianza mutua.

Persona Metaplacement e IESE.

DESARROLLO

¡IMPLÍCAME!

Tener la oportunidad de enfrentar desafíos, sentirse autónomos y disponer de la capacidad para desarrollar a otras personas son los tres conductores de motivación que ha identificado la autora después de trabajar sobre el terreno con distintas organizaciones.

■ El éxito y el compromiso serán limitados si no se busca, constantemente, las maneras de comprometer el corazón de la gente en sus tareas y con sus equipos y líderes.

Silvia Damiano,
Experta en Inteligencia Emocional, Neuroliderazgo y Compromiso y autora de “Implícame” (Ed. Gestión 2000).

ENTREVISTA

ALFONSO GORDON, DRH DEL GRUPO EULEN: “Queremos que Eulen sea vista como una organización global en la que unas de las vías de desarrollo es la internacionalización”

100 por cien de capital español y 100 por cien familiar. Así le gusta definir a Alfonso Gordon a la compañía de la que es responsable de recursos humanos. Y es que es un dato que marca, y mucho, los usos y costumbres de la organización. El emprendimiento, la innovación, la apertura a nuevos mercados, la prudencia en las inversiones y el sentimiento de responsabilidad sobre lo que el puesto de trabajo significa para sus empleados son conceptos inherentes a una empresa que crece precisamente porque no los olvida.

■ Los directores de Recursos Humanos llevamos los últimos veinte años hablando de la gestión del talento y, yendo más allá, si el talento por definición es algo escaso, ¿nos dedicamos a gestionar lo escaso?

María Teresa Sáenz,
Directora de Observatorio RH.

CULTURA CORPORATIVA

LA REINVENCIÓN DEL NEGOCIO DESDE LA CULTURA CORPORATIVA Y LOS VALORES PERSONALES: PROYECTO "MUDA" DE GRUPO SM

Confianza, transparencia, cooperación y liderazgo inspirador son los nuevos paradigmas de gestión sobre los que el Grupo SM ha articulado un profundo proceso de transformación cultural para convertirse en un agente estratégico en la evolución y mejora de los modelos de aprendizaje.

■ "Con este proyecto lo que buscábamos era un cambio desde las personas para conseguir transformaciones en los resultados de la organización”.

Verónica del Río San Millán,
Consultora de comunicación y periodista especializada en RR.HH.

RELACIONES LABORALES

NOVEDADES NORMATIVAS

■ Las prácticas no laborales en empresas: Real Decreto 1543/2011, de 31 de octubre.
En ningún caso estas prácticas no laborales supondrán la existencia de una relación laboral entre la empresa y la persona joven.

■ Nueva regulación de la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar: RD 1620/2011, de 14 de noviembre.
En defecto de pacto escrito, el contrato de trabajo se presumirá concertado por tiempo indefinido y a jornada completa cuando su duración sea superior a cuatro semanas, salvo prueba en contrario.

Tomás Sala Franco y Antonio Pedrajas Quiles.