■ Gestionar el cambio es una realidad tangible, constante, reiterada y exigida en el haber de las responsabilidades de cualquier directivo y gestor.

■ El riesgo de alud procede de falta de cohesión, alta incertidumbre y no control de agentes
Tres son las claves de la gestión: visión + preparación + movilización.

“Con nuestro modelo de compensación total integramos y damos perspectiva a beneficios que ya teníamos implantados”

Kellogg lleva tiempo desarrollando una intensa actividad para posicionar su marca como empleador con una imagen que ya es claramente reconocible en el mercado laboral. El colofón a esta estrategia de employer branding ha sido la aplicación de un modelo de compensación total tan valioso como el plan de comunicación interna desplegada para que ha acompañado su implementación.

■ “Detrás del nuevo modelo de compensación ha habido un trabajo de CI muy intenso que nos ha permitido poner en valor beneficios y políticas ya existentes al mostrar la relación que existe entre ellas”

■ “La realidad es que muchos de los elementos determinantes en la atracción y la retención de profesionales no están relacionados directamente con el salario sino que tienen más que ver con la cultura de la compañía”.

Después de varios meses de retratar el pulso de la comunicación acercándonos a empresas y profesionales, llega el momento de la reflexión. Mutua Pelayo, IBM, Iberdrola, Sandoz, Ferrovial, Royal Canin, Amper… son algunas de las empresas que nos han permitido conocer sus prácticas de comunicación, lo que nos ha proporcionado una perspectiva plural de lo que son las claves de la CI.

■ Todo el plan de CI debe estar incluido en la “sintonía” de una cultura corporativa clara, en la que participan en su preparación distintas áreas de la organización.

■ Por encima de dependencias funcionales, el responsable de CI debe tener cierta sensibilidad por las personas, la cultura de la organización y las técnicas de la comunicación.

El pasado mes de diciembre, se hizo entrega en Madrid de la VIII Edición de los Premios Empresa Flexible, que en esta ocasión premió iniciativas estrategias diversas pero siempre comprometidas: Lipasam, Coca Cola y Confecciones Novatex resultaron galardonadas en las categorías de gran, mediana y pequeña empresa, respectivamente, y Banco Santander, Lanxess Holding y Stop Stress, les acompañaron con sendos accésits.

■ En Confecciones Novatex los permisos de maternidad y paternidad están establecidos en dos semanas más de lo que marca la Ley y los permisos son a la carta.

■ Lipasam pone a disposición de los trabajadores extranjeros un servicio de gestión de documentación para legalizar su situación.

■ El seguro médico de Coca-Cola incluye al empleado, cónyuge e hijos, así como a las parejas de hecho registradas y a los hijos del cónyuge sobre los que el empleado tenga custodia legal.